飞飞

去年底我接手了一个内部效率诊断项目，帮一家做企业软件实施的公司梳理任务延误问题。他们 7 个实施小组，平均同时推进 3.2 个客户项目，交付周期普遍在 2 到 6 个月。我先问了一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期四周的交付项目。复盘会上，客户方项目经理说了一句让我印象很深的话："你们每周都在催，但每周催完还是老样子。"我翻了一下项目群记…

多数团队把任务提醒的失败归结为"工具不好用"或者"员工不自觉"，但我在过去三年帮 7 个不同规模的团队梳理协作流程时发现，真正让提醒失效的从…

去年我接手了一个跨部门的产品上线项目，参与方包括研发、设计、市场、法务四个团队，共计37人。项目排期两个月，我信心满满地拉了一个群，发了完整的甘特图，然后按照我过去习惯的节奏，每周…

去年 Q3，我帮一家做制造业 MES 交付的实施团队做流程复盘，翻出他们钉钉群三个月的提醒记录：一共发出 1247 条任务提醒，其中被回应（无论回复"收到"还是…

2023年下半年，我帮一家做制造业MES系统交付的团队做流程复盘。他们当时有11个实施项目并行，团队规模37人，项目经理平均每人盯3个项目。复盘会上，交付总监说了一句话让我印象很深…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司做交付流程诊断。他们的项目经理跟我说了一句话，我记到现在："我们不是没有提醒，是提醒太多了，多到没人看。"我翻了他们的协作…

很多实施团队在到期提醒这件事上栽的跟头，不是因为没做提醒，而是因为做得太"全"了。去年我参与复盘一个实施团队的任务提醒改造项目，他们在一款项目管理平台里配置了整…

我见过太多团队在任务提醒上栽同一个跟头：明明设置了提醒，甚至设置了不止一层提醒，任务还是拖到了最后一刻。去年我帮一家做智能硬件的公司梳理他们的研发流程时，发现一件很反常识的事，他们…

很多实施团队的督办流程，本质上是一场大型的“行为艺术”：周会上强调任务重要性，群里@所有人“请尽快反馈”，表格里用红色标注逾期。三个月后复盘，发现真正按时闭环的任务比例并没有明显提…