使用技巧：Worktile的不同玩法

Worktile作为我们团队自产自销自用的产品，我们很乐于见到它被应用于各种工作中，这说明它本身有很大的潜力。而我们也在不断尝试新的玩法，希望不断挖掘出新奇的东西，不断提升Worktile在团队协作中的灵活性和适用性，我们希望它可以达到一种境界，用NBA的话说就是，“天空才是Worktile的极限”。
下面就和大家分享几个Worktile的小用法，与《创业团队都有哪些有效的团队管理方式？》以及《何谓协同？》这等黄钟大吕相比，有云泥之别，且权当开胃小菜，以飨读者。

####用Worktile组织高效会议
怎样提升会议效率又避免形式主义是很多团队比较头疼的一件事，一个解决办法就是让大家对会议议题有所了解并参与进去，并在会上形成纪要作为记录，在会议后（甚至会议中）就将讨论中的计划变成任务——Worktile的【日程】功能就能提供这样一个高效的解决方案。

利用【日程】新建会议，比如【四月运营计划会议】，然后确定时间、地点以及邀请成员；

在日程下面利用评论收集大家想要在会议上讨论的议题；

开会时按照收集的议题逐项讨论，并利用评论做会议纪要；

会后按照会议纪要整理月度计划，然后分配任务。

####用Worktile执行月度计划
如果把月度计划比作一个女人，那么她就是一个让人感觉略显尴尬的所在——她既不想年度计划那样有朦胧美，可以让你充满遐想；也不似周计划那样有清晰的线条，让你感觉畅快；她显得那样的不清不楚，让人难以评判，无从观赏。好在Worktile有足够的灵活度，让我们得以从另一个角度来审视她的美感。

建立一个叫【月度计划】的项目，然后建立三个列表【本周执行】、【本月计划】、【本月完成】；
在上面提到的【四月运营计划会议】之后，我们会把会议中讨论的计划列到【本月计划】中；
首先将下一周要做的工作从【本月计划】中拖拽到【本周执行】里面；
【本周执行】的工作完成后勾选，然后在周例会上将完成的工作拖拽到【本月完成】中，然后将下一周要执行的工作从【本月计划】再拖拽到【本周执行】，如此循环往复，拆分月度计划；
在本月结束后，可以在月度会议上检查【本月计划】和【本月完成】中的任务状况，做月度总结。

####利用检查项实现投票功能
在收集的反馈中以及在Worktile官方群（群1【110257147】；群2【371897560】）的讨论中，有些用户希望Worktile能加入投票功能，便于团队决策，其实对于中小团队来说，这很容易实现，Worktile的检查项就能很好的充当这一角色。

新建一个用于决策的任务，比如就叫【中午吃棒约翰怎么样？】，把任务分配给团队成员；
在任务描述中建立投票规则：每个人以自己的名字建立检查项，同意吃棒约翰的勾选，反之不勾选；

统计大家票数，做出最终决策，勾选归档。
ps：如果不放心，可以在任务详情页的【活动】中查看勾选状况，以防有诈，哈哈。

####写在后面
日前在群里和Worktile的用户们聊起使用Worktile的方法，我觉得这就像中国的烹饪一样，区别于KFC的全流程化、定量化，是加糖少许还是需要文火慢炖，全因人而异。好在Worktile提供的“食材”还算可口，并且发挥空间很大，至于能否炒出同样可口又顺口的菜品，就要看各位“大厨”的技艺了。以上三道小菜难登大雅之堂，但也算爽口怡人，各位慢品。

如果您有更实用、更有创意甚至更荒诞不经的用法，可以加入我们的官群一起聊聊，群1【110257147】、群2【371897560】。Worktile总厨、大厨还有本店小二恭候大驾。

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