为什么说OKR是沟通工具（2）？

前文为什么说OKR是沟通工具？提到：

OKR之所以称为沟通工具是因为 创建过程 和 更新过程 带来的切实效果。这篇我们聊聊后者，即在更新OKR的过程中我们是如何沟通的。

OKR的更新是OKR中 最重要但却最容易被忽略 的概念。

2019年1月5日，北京 WWUP 的 OKR 沙龙有这么一个例子：

O：打造世界上最牛的研发团队

KR1：将A级工程师占研发团队的比例由20%提升到30%

KR2：从竞争对手挖到10名专项技术大牛和学科带头人

假设该团队的OKR执行细则规定： 每周更新一次 。

那么该目标负责人王晓萱则要在每周的一个固定时间（比如周二下午14:00）打开这个页面，花5分钟左右的时间， 当着团队所有人的面 ，把两项 KR 当时最新的结果填进去。

第一个周二，占比是20%，挖了0个人，王晓萱就填 20%，0，这两个数值。点击更新。

第二个周二，占比达到了25%，挖来了1个人，王晓萱就填 25%，3，这两个数值。点击更新：

这就叫做OKR的更新。

如果整个组织，所有部门、人都按这么一个节奏更新OKR。

在高频，周期的健康更新之下，OKR会给你们最值带来这样的一个全员可见的项目进度表：

它是动态变化的，全员针对不同项目进行“有效沟通”的载体。

之前的文章以“OKR的方式”创建目标提到：

好的KR，是可量化的、客观的、没有什么议价空间的、一个初中生就可以简单判断你是否达成目标的标准。

那么这个更新是对客观事实的高频反馈。

我们知道，企业的管理者往往面临三座大山：

达成目标

培养团队

认清事实

最难的也许是认清事实。OKR给了你一个高效的反馈通道。

在OKR更新制度之上的沟通，往往带来的是高效的沟通。