项目管理

我做实施交付管理第七年的时候，才真正想明白一件事：项目延期的元凶往往不是某个任务做慢了，而是任务之间的"等待"从来没被计入计划。有一次复盘一个拖了11周才验收的…

在实施项目里，任务依赖通常有三种下场：被忽略、被误判、被当成沟通问题丢给项目经理。而 FF（Finish-to-Finish，完成，完成）依赖是其中最典型的受害者。 它不像 FS（…

去年十月，我带的一个实施团队同时推进三个客户的上线项目，中途被一个看起来很小的问题卡了整整六天：数据迁移脚本已经"开始"了，前端配置却按计划同步"开始…

2023年秋天，我帮一家做汽车零部件的中型制造企业复盘MES实施项目。项目经理给我看甘特图时很有信心：41条任务依赖，33条是FS（Finish-to-Start），连线清晰，逻辑…

去年我接手过一个已经延期七周的ERP实施项目，翻开项目计划表，每个任务看起来都排得满满当当，甘特图也挺漂亮。但当我逐个访谈十几个执行人时，发现真正卡住的不是某个任务做得慢，而是&q…

搜“SS管理方法大全”的人，十个里有八个最后会落到同一个问题上：跨团队的任务依赖到底怎么管。我在一家装备制造企业的ERP实施项目里见过最典型的场面，上线前11天，项目经理在周会上信…

2023 年第四季度，我参与复盘过一个延期 37 天的 B 端产品上线项目。翻遍所有任务列表，没有任何一个任务的工时估算偏差超过 3 天，但整个项目硬生生多花了 37 天。真正的原…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的实施项目复盘。项目本身不算复杂，一套标准的业务系统交付，合同工期四个月，团队十二个人。但它最终延期了将近两个月，而延期原因写在复盘文档第…

很多团队在推行"任务依赖"制度时，第一反应是画一张漂亮的甘特图，然后把各个任务的先后顺序标上去，以为这就叫"任务依赖管理"。但我见过的真实情…

过去三年，我在四家不同规模的企业里主导或参与过实施交付团队的流程治理工作，其中有一个数字让我印象极深：在某次交付复盘会上，我们把过去18个月所有延期超过5个工作日的项目拉出来做归因…