OKR目标管理法究竟该如何落地？

1. OKR是什么

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来。

Worktile是国内首家将OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台，在Worktile的【目标】应用内可以实现OKR全流程管理。

2. 为什么要实行OKR

OKR最大优势之一是强调短周期的执行，它解决的是企业目标聚焦的问题，驱动员工目标与组织目标对齐，最后再化目标为行动。

要落地OKR目标管理，需要一个合适的平台，Worktile是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。Worktile团队对OKR目标管理进行了深入研究，产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR目标管理的功能需求。


3. 如何用Worktile启用OKR目标管理

1、制定目标周期

在开始OKR前需要考虑以多长的周期进行实施，推荐在季度和月之间选择一个作为公司实施OKR的周期。不建议按年、半年或者周为周期。周期太长，导致目标的制定不合理；周期太短，关键结果的制定就变成了待办事项，无法做到聚焦目标。但这并不是绝对的，也可以根据公司的业务情况按月为周期进行实施。

打开Worktile-【目标】-【周期管理】，新建OKR目标管理周期。

2.制定目标

首先分别说明一下O（目标）和KR（关键结果）：
目标： 目标回答的是“我们想做什么”问题，是定性的，好的目标应该是有时限要求的，简洁直白的陈述，能鼓舞人心的、能激发团队共鸣。
关键结果： 关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求？”问题，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。

所有建立的目标都可以在【目标关系树】查看，目标关系树默认从公司→部门→个人的层级方式展示。

3.更新目标

在制定好OKR之后并不是束之高阁，而是需要进行定期的进度跟进以及评估。目标负责人可以随时更新关键结果的进度，以及风险状态：

每次更新都会在活动记录里显示。

在【进度历史】里可以查看进度更新前后的数据对比。

在【运营报告】中可以查看目标差值。

季度中期对目标关键结果的状态和进度进行复盘：

4.打分和回顾

在周期末，全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。在目标中点击完成，并打分。

一般情况下0分代表没有进度；30分代表有所进步；70分代表完成了一个比较困难的目标；100则是非常优秀。

季度结束时对目标的评分状况进行打分以及汇总统计：

除此之外，在执行过程中还要进行：周期设置／目标展示／进度评估／沟通协作等多项操作。建议您登录Worktile进行实际操作，以便于更加深刻的理解OKR目标管理。

除了OKR工具外，Worktile从2017年开始，推出OKR企业咨询服务（详情可见官网咨询页面），目前已经开展了数十场线下活动，服务百度、龙湖地产、链接、中国体育彩票等上百家企业部署、实施OKR。

在此过程中，Worktile积累了很多关于OKR的实战经验，并将他们集结成册，点此获取 《Worktile OKR电子书》。