需求管理软件有哪些

国内外比较知名的10个需求管理软件包括:1、PingCode;2、Worktile;3、Modern Requirements;4、Jama Software;5、Visure;6、Rational DOORS;7、Jira;8、禅道;9、Redmine;10、Accompa。PingCode 是国内知名的需求管理工具之一。

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1、PingCode

PingCode 是国内知名的需求管理工具之一,曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的前二。

它在国内被广泛应用于需求收集、IT项目跟踪、缺陷跟踪、客户服务、任务跟踪、敏捷管理等工作领域。该工具在需求管理环节支持反馈收集、需求评审、优先级排序、产品路线图等功能。

比较推荐是因为它上手非常简单,还有非常多很棒的功能细节,且免费版支持25人以下免费,收费版价格仅为Jira等产品的30%-40%,支持私有部署、SAAS、二次开发等等模式。

核心功能:PingCode 具备8个子产品满足了产品管理、目标管理、项目管理、测试/缺陷管理、效能度量、文档管理、自动化等方面需求;

支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理等研发管理模式;

支持工单收集、工单字段自定义、需求评审;

支持通过多维度数据对需求进行优先级决策、产品路线图规划等;

允许它将需求与设计项目、测试计划、测试案例等联系起来;

明确的优先级分类、标签分类、状态情况等,让整个需求规划更有序;

对应的责任人分布,事情对应到个人;

详细的需求步骤流程,一眼看清需求所在进度;

关联代码、wiki、集成信息等,合作工作更方便;

集成GitHub、Gitlab、jinkens、钉钉、飞书等,信息互通更方便。

2、Worktile

Worktile 虽然是一个项目管理工具,但却有非常多的中小型团队用其满足了需求管理的需求,比如需求收集、需求关联缺陷、跟踪进度等等。因为它是一个工具集合,所以除了需求管理之外,中小型团队的绝大部分需求都能在这一工具得到满足。这既能为创业型的公司节省一大笔钱,又能满足安全等方面的需求。

核心能力:

有标准的需求模板,可显示详细的需求流转过程。

明确的优先级分类、标签分类、状态情况等,让整个需求规划更有序。

对应的责任人分布,事情对应到个人。

详细的需求步骤流程,一眼看清需求所在进度。

方便的排期工具,有利于团队成员把握进度。

详细的可跟踪动态列表,对于后续的复盘起到很大作用。

各类文件的共享,文档、导图、文件等。

3、Modern Requirements

Modern Requirements (前 eDev Tech)是国外的一款需求管理产品,因其产品 Modern Requirements4 DevOps 而知名,该产品提供了协作式需求管理解决方案,作为 Microsoft Azure Azure DevOps,TFS 或 VSTS 的内置扩展。

该软件通过为用户提供端到端的可追溯性,精巧的流程自动化,在线文档编写,可视化支持,从而缩短了实现价值的时间。可能它由于访问速度、售后服务等并不是非常适合国内用户,但在国外它却是非常不错的选择。

核心功能:

提交需求、工作项目和用例。

在线审查和电子签名。

显示和管理端到端的可追溯性。

创建产品路线图和版本计划。

将需求与图表、模拟图和用例联系起来。

生成定制的报告和审计。

4、Jama Software

Jama Software 是一家面向复杂产品和关键任务软件系统的公司的产品开发平台,能够帮助团队缩短周期,提高质量,减少返工并最大程度地减少证明合规性的工作。该平台的强大功能加上易于采用的界面将人员、流程和工具集中在一个地方,以提供对端到端产品、系统和软件开发流程的可见性和可操作的洞察力。

核心能力:

在整个开发过程中准确地捕捉和沟通需求、目标、进展,以及建立之间的依赖关系。

人员、数据和流程的端到端实时跟踪。

实时影响分析,显示与上游和下游需求有关的变化的影响。

与ALM、PLM、QA、MBSE整合。

定义、组织和执行基于需求的测试计划和测试案例。

重用经过验证的需求,以便在不同产品间快速复制功能。

5、Visure

Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程,例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。

核心能力:

支持各种开发流程,敏捷、V-模型、瀑布等;与MS Word/Excel的集成;流程审批;从系统需求一直到测试的全部可追溯性;风险管理,测试管理,错误跟踪等;

可定制的ISO26262、IEC62304、IEC61508、CENELEC50128、DO178/C、FMEA、SPICE、CMMI等标准合规模板。

与多个工具集成的开放环境,如DOORS、Jama、Siemens Polarion、PTC、Perforce、JIRA、Enterprise Architect、HP ALM、Microfocus ALM、PTC、TFS、Word、Excel、Test RT、RTRT、VectorCAST、LDRA和其他工具。

6、Rational DOORS

Rational DOORS 是需求管理应用程序。 这是在整个组织中优化,协作和验证需求的有用工具。 此 RM 工具允许收集,跟踪,分析和管理需求更改。

核心功能:

它通过将需求与设计项目、测试计划、测试案例等联系起来,提供了可操作性。它提供了可扩展性,以解决不断变化的需求管理需要。为手动测试环境提供测试跟踪工具包,将需求与测试案例联系起来。它帮助用户管理需求的变化,既可以使用预先定义的变更建议系统,也可以使用更多的可定制的变更控制工作流程。

7、Jira

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

核心功能:

有标准的需求模板,可显示详细的需求流转过程。明确的优先级分类、标签分类、状态情况等,让整个需求规划更有序。对应的责任人分布,事情对应到个人。详细的需求步骤流程,一眼看清需求所在进度。方便的排期工具,有利于团队成员把握进度。详细的可跟踪动态列表,对于后续的复盘起到很大作用。各类文件的共享,文档、导图、文件等。关联代码、wiki、文档等,合作工作更方便。

8、禅道

禅道项目管理软件的的核心管理思想基于敏捷方法scrum,内置了产品管理和项目管理,同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能。

核心功能:

有标准的需求模板,可显示详细的需求流转过程。包含关联项目、模块等。对应的责任人分布,任务分配更清晰。明确的优先级分类,让整个需求规划更有序。详细的需求描述、验收标准等。有详细的可跟踪动态列表,需求执行路径一目了然。可直接共享Word等类型附件,合作工作更方便。

9、Redmine

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki、新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。

核心功能:

这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度,同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

10、Accompa

Accompa 能够帮助用户捕捉、跟踪和管理任何产品和项目的需求。它是基于云的,这意味着不需要下载或安装。

核心能力:统一的需求管理,可以根据具体的业务需求进行定制,自动检测和跟踪变化以及依赖关系,实时分享需求和协作,使用系统的方法对需求进行优先排序,节省时间和消除需求管理的时间。

延伸阅读:

什么是需求管理

需求管理(Requirement management)是完整管理模式中的一环,同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割,彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现,每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足(甚至是充分满足),仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的,试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来,构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题,所要带来的结果。可以说,需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事,指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程,从需求获取开始贯于整个项目生命周期,力图实现最终产品同需求的优异结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析,我们可以看出需求管理所起的作用。

需求管理本就是一个动态的过程,离开了能动的、变化的系统进程而空谈需求管理,无异于纸上谈兵。

需求管理恰如裁缝的量体裁衣,它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发,如果一个产品满足了客户需求,那它无疑就是成功的。需求管理的过程,从需求分析开始贯穿整个项目始终,力图实现最终产品同需求性的优异结合(参见Figure1)。

需求管理能够确证:

●我们确知客户的需求是什么(质量);

●满足客户需求的优异解决办法(统一性);

知名学者Crosby对于质量的定义是”同需求保持统一”。从这个意义上说,需求管理正是从质量出发以确定需求。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。然而,在一个产品的生命周期里,其需求性是能动的,是处于变化之中的。

对于系统工程没有严格统一的定义,因此很难找到足够的数据以说明系统工程所起的作用。有些致力于研究需求分析的组织认为,一项开发计划应当至少将8-15%的资源投入到系统工程方面。如果低于这一标准,将很可能导致无法对客户群做出准确把握。如果该项开发计划含有许多创新或实验的成分,那么这一百分比还应当适度提高。

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