使用Worktile来打造高效的团队
使用Worktile来打造高效的团队
本文章使用的是企业版和普通版有些许不同,不过敏捷思想是一样的
高效团队的定义
需求的明确定义与拆分
新任务的敏捷开发
已完成任务的快速验收,问题任务的反馈
以上三点已经包括一个开发团队的全部:
产品经理
,开发人员
,测试
需求的明确定义与拆分
需求的定义
现在需要写一篇文章《使用Worktile来打造高效的团队》
需求的拆分
现在我们将需求拆分为4个放到需求池里面:
需求的拆分尽量保持功能之间
划分清晰
,工作量尽量符合3天原则
,保证在3天内
。每个任务的详细描述
对于每个具体任务,尽量说明要点,附上文档。
标签的定义
我们使用三种标签来区分任务,方便统计。
Feat
:新的需求,新的功能点。Fix
:旧的功能点出现问题,需要修复的bug
。Refactor
: 旧的功能点,需要重构的部分。标签与
git commit
的使用可以参考 Git的使用
新任务的敏捷开发
任务的接取
需求池中的需求被相关程序员接取,原则上应该保证不让自己负责的任务跨度过大。
将任务划分到自己下面。
确定开始时间和截止时间,如果对于任务完成时间(超过
3天原则
)有异议的应当及时找产品经理确定。新建子任务,将3天的任务进一步细分。
任务状态的变更
完成后的任务需要变更其任务组(可以自己设置更合适的分组),方便观察每天的任务变动情况
接取的任务应该划分到《在做》
完成后的任务在子任务中添加划分的测试人员,然后划分到《测试》
测试验收后的任务划分到《完成》
已完成任务的快速验收,问题任务的反馈
任务验收
对于每个划分到《测试》组的任务进行验收
未通过任务标注具体信息,@任务人
收到消息的任务人会修改标注的错误重新提交
重复验收过程,通过后的任务划分任务到《完成》
Bug
反馈回归测试中的
Bug
需要反馈到需求池
统计与分析
甘特图
通过甘特图来分析任务的跨度与进行状态
任务统计
通过任务统计来分析任务完成状况
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