谈到OKR的历史不得不提到三个关键人物。

OKR最早可以追溯到1954年，彼得德鲁克当年在自己《管理的实践》一书中提出了目标管理法，即MBO，但是MBO与薪酬挂钩，难以进行内部推广，而且每年设定一次的做法比较缺乏灵活性，这种自上而下设立的目标通常是非常保守的。

随后安迪·葛洛夫在1968年创立Inter，期间将目标管理法发展成为目标与关键结果法，也就是我们今天说的OKR，他提出了“忘记奖金和薪酬”、“我要去哪？”、“我要怎么到那？”，其实就是今天OKR的雏形，在因特尔，每个月都设立OKR，整个过程较为频繁和灵活。

众所周知，OKR是在Google发扬光大的，那么OKR又是怎么从Inter到Google的呢？这就到了推动OKR的第三个关键人物“风险投资之王”——约翰·杜尔，他是知名投资人，投资了亚马逊、莲花、美国在线、等等，在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值，迄今为止，他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元，创造了19.2万多个就业机会。约翰·杜尔加入Inter时第一次接触到了OKR，他非常认可这套思想，他同时也是凯鹏华盈的12个合伙人之一，我们知道凯鹏华盈在1999年投资Google，成为Google最早的投资方之一，所以是约翰杜尔藉由凯鹏华盈对Google的投资把OKR带到了Google，当时，谷歌只有40名员工，在今天，拥有7万名员工的谷歌仍在实行着OKR。

然后在中国，直到2013年前后，OKR的概念在国内才比较集中被提及，Worktile曾在2015年集中做了线上线下的OKR主题的内容，现在的互联网公司里面，也不过豌豆荚、知乎、易企秀等等比较少的公司在使用，可以说熟悉OKR的公司还是非常的少，不过我们还是注意到OKR的相关搜索数据、文章、产品在2017年有一个明显的增长，所以经过我们的多年的研究和观望，我们认为时机业已成熟，终于在2017年的8月1日，随着6.0版本的上线，Worktile成为国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。