OKR 深度探索系列之三——OKR in Worktile

赵祥翔
赵祥翔 2016-10-09 16:02 0 701

我们前面了解了OKR 的制定过程,那么制定之后,就是要有个地方进行记录,以Google 的经验,通过一张表格就可以实现。这种记录方式固然简单,但是缺少交互性,并且对于KeyResults 的调整也不是很友好,而OKR 中重要的沟通环节也不能很好的体现出来。这些问题,恰恰是Worktile 的强项,结合Worktile 的看板、热舞分配、评论沟通、乃至扩展字段,OKR 在Worktile 中的实现过程非常简单,并且非常直观,将OKR 的众多细节都可以囊括进去。

我们接下来就看看OKR 在Worktile 中的实现过程:

公司级OKR

替代文字

基本的思路·就是使用项目来组织OKR,并且项目应该是公开项目,公开项目对于整个企业的所有成员都是可访问的,这也是基于OKR 公开透明的原则。并且下面将要提到的部门的OKR 也应该是公开项目,
Objectives 可以直接用任务列表的名称表示,看起来也非常的直观;
Key Results 用任务直接表示出来,对于KRs 的评分则可以通过扩展字段来进行定义。

部门OKR

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基本结构与公司级的OKR 没有太大差别,
部门的Objectives 大部分可能是企业级Key Results 的体现;
如果企业结构不是很复杂的话,部门的Key Results 基本可以拆分到执行层面,从而分配到具体的人。

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这里需要说明的一点事,部门级的OKR 并不是一定是完全体现企业级的OKR 的,比如对于行政部门来说,虽然他们的OKR 看起来与公司的OKR “没有”关联,但是行政起到的是支撑作用,所以,如果他们的OKR 执行的很好的话,对其他部门和企业的OKR 都会有很好的助益。这也是OKR 中鼓励的一点,就是制定OKR 的时候要考虑到对其他人的impact。

另外一点就是,企业级的OKR 也不是完全一对一的由特定部门分拆执行,比如企业级OKR 里面有“注册转化率提高15%”,这需要研发部门进行相关的调整,但是也需要市场部门进行资源的投入,列入计划中。所以,OKR 的交叉关联在制定过程中也是要考虑的。

个人OKR

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上面是组织性的OKR,如果说组织性的OKR 更侧重战略和规划,那么个人的OKR 更关乎具体的执行。虽然部门级的OKR 中已经做了分配,但是个人的OKR 集中展示是一个更佳的选择,但是,单独建立一个个人的OKR 项目又会带来很多的重复性工作,并且不够透明化。这时候,Worktile 企业版的一个功能就很有作用,就是项目视图下【按分配者】显示,这样,每个人的工作都会单独成为一个列表,每个任务(部门级的Key Results)其实就是个人的Objectives,利用子任务作为Key Results,个人的OKR 也就很清晰地可以查看了,并且部门中所有人的OKR 也都相互公开。

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