降低运营成本,提高团队效率——Worktile『电商解决方案』

赵祥翔
赵祥翔 2016-09-14 14:48 11 8989

背景介绍

电商,即电子商务,是一个非常宽泛的概念,因为一切原本的商务交易模式都可以电子化,无论是小到一根牙签还是大到一吨钢铁;但是这又是一个精深的领域,进销存、大促营销、售后跟踪……一次交易伴随着货品和订单的众多环节。

与其说电商是一个行业,不若说它是一种通行的商业模式,而这种模式本身其实就是为了提高交易和货物流转的效率而生发出来的。所以,电商天生对效率比较敏感。而国内电商在经过十几年的粗放式发展之后,也开始需要在各个环节开始进行深耕细作地优化,从流程的梳理到工具的辅助,都是不可逆的趋势。

并且电商的另一大特点是,需要多部门配合的场景非常多,协作度非常高,从大促的筹划到实施,从货物的配送到售后支持,订单、货物的动态和流传串联起了电商团队的所有的工作流程和部门协作。

Worktile的价值

在Worktile 超过50万的企业用户中,电商占到了13%,这也让Worktile开始思考,怎样服务好这个宽泛又精专的群体,经过我们和众多电商用户探讨交流之后,我们将目光更多地聚焦在了大型平台上的C 店以及新兴电商平台当中。

因为这部分用户自身的特点与诉求与Worktile的定位与功能非常吻合:(大部分是)中小型体量;需要灵活易用的工具来统筹、跟踪、回溯,降低繁复工作流程下的运营成本;一直处于动态调整中,需要根据商业环境的变化快速反应,提升团队战斗力,不落于窠臼。

Worktile的电商解决方案,将从日常运营、大促筹备、售后跟踪等多个方面来介绍不同场景下怎样运用Worktile 来应对,层层递进地解决了电商企业各业务模块和不同部门所面临的问题。

一、大促筹备

每一次大促对于电商团队来说都是一次综合能力的“大考”,需要调集所有部门的资源来应对,前期的筹划尤为重要。

我们以一个淘宝C店的大促筹划为例来做介绍。

一个大促除了需要多部门参与,还需要各方面的筹备,为了清晰的管理,可以分为前端的直接推广投放以及后端的各部门支持。我们在Worktile 中用两个项目来表示——【大促预案——前端】【大促预案——后端】。

【大促筹备——前端】

大促分组.png

前端的准备是直接为大促的推广负责,也是最接近用户的环节。可以用几个list直接将大促活动的主体规划、推广渠道和准备步骤都列入其中。这也是看板式管理的优点,可以直观的展示计划或项目的阶段、步骤和进度,并且将一些重点的信息直接显示出来,还可以通过标签做醒目的标记。

1. 看板式管理

活动主体:【七夕营销活动】,将活动的主题、计划、参与活动的商品、资源、设计和文案、FAQ等列入进来,做统筹管理。
推广渠道:【钻石展位】、【直通车】、【官方活动】,这三个列表下就是对于不同的推广渠道所做的针对性的准备工作以及步骤。
告知用户:【CRM 预热方案】,就是可以告知用户的方式,包括短信、旺旺、电话等,也是激活老用户和维护用户的一种方法。

2. 任务是综合信息的载体

每个list由一个个的任务卡片构成,之所以选择任务这样一种载体,是因为它本身可以承载多种信息,这点通过任务详情页的展开就可以看到。以【活动计划制定和产品选择】为例:

任务总.png

在这里可以看出,任务作为一个综合的信息载体将一个大促中主体计划中涉及到的人、事、物、时间都囊括了进来——

(1) 任务标题 说明了大促中一件要做的事情;
(2) 任务描述 做了进一步的详细解释活动要怎样做;
(3) 任务负责人 需要制定活动的计划负责并督促团队的工作;
(4) 任务参与者 则把各部门的负责人添加进来,让他们了解大促的计划;
(5) 任务截止时间 则说明需要在7月15号对七夕大促的计划和产品选择有最终的定论;
(6) 任务标签 标明了【活动计划制定和产品选择】是非常重要且紧急的,需要认真对待;
(7) 子任务 则是对任务进行了进一步的拆分或者对一些注意事项做标记,该任务中则是把需要参与活动商品罗列了出来,并分配给了相应的负责人去准备;
(8) 任务附件 则把用到的一些资料添加进来,便于用做参考;任务评论则是有针对性地围绕当前的事务进行沟通。

这样看来,一个任务就把众多的零散信息点变成了一个有机的整体,而任务通过列表的梳理,又变成了有层次、有步骤的项目,这对于一次信息爆炸的大促来说无疑是非常重要的,尤其是需要众多的部门协作的时候,信息的有效组织、追踪、透明都可以起到事半功倍的作用,这点在大促的后端体现的更加明显。

【大促筹备——后端】

大促后端.png

后端更多的是多部门的筹备协作和总指挥部, 运营、设计、推广、客服、仓储 都会涉及其中,这样也可以便于了解各个部门的进展情况。

每个参与大促的部门都对应着一个列表,将各个部门在大促中所承担的责任都利用任务明确地罗列出来,并将责任具体到人,设置好具体的时间节点,并吧一些需要明确标示优先级的事情打上醒目的任务标签。

这样的好处是,当所有参与大促的成员进入到这个项目之后,都可以看到整个大促的进度,看到其他部门的同事进展到了哪里。既消除了信息的壁垒,又让每个人的工作都处于大家共同的监督之下。就像我们前面所说的,一次大促就是对于整个团队的大考,不但考验了领导者的统筹调配的能力,也是一个团队协调性的体现。Worktile 在这两点上都切中痛点的解决了统筹和协作的问题,让整个团队处于同一节奏上,保证了大促有条不紊的推进。

二、日常运营

以直播运营为例,参照大促后端的策划方式,可以通过一个项目来管理多个部门的协作:

直播运营.png

但是这样的方式其实更加适合小型的C 店,对于一个体量较大的团队来说,可能会在阶段性的管理上遇到些问题。所以,不妨通过按照部门拆分项目的方式来分而治之,这样的好处是所有任务的状态、完成度以及搁置事项都一目了然。

一个事项可以在不同的阶段间拖拽推进,从而可以很清晰的看到进展情况。每个部门都可以建立对应的项目来进行相对独立又精细地管理,保证店铺的日常运转。

三、售后处理

售后处理对于时效性和准确性要求非常高,如果对于客户的反馈置之不理,或者是因为反馈太多造成了信息错乱以及没有及时跟进,都会带来不良的长尾效应,要么变成一个差评,失去一个用户,要么会造成更大范围的不良口碑,导致品牌受影响。

为了避免这样的问题,首先要明确售后处理中的几点要素:客户遇到了什么问题,客户购买的商品以及客户的信息,有了上面的信息,才能准确高效地帮助客户解决问题。

考虑到售后反馈的并发性、售后原因多种多样、售后处理需要的流程化,通过一个专门的项目来管理是必要的:

售后.png

在这个【售后处理】的项目中,就体现出了我们上面提到的一些信息点,可以看到:

(1)首先,售后反馈的处理通过【客户反馈】、【处理中】、【已处理】、【反馈驳回】等做了阶段性的分拆,把不同状态的反馈通过不同的列表来管理,并且可以看到当前的处理进度;
【用户购买订单号】【用户真名】【用户旺旺名】,都直接显示在了任务标题中;
(2)售后问题的类型也通过标签做了醒目的标注,比如【换货】、【退款】、【七天无理由退换货】等,这样可以直接看到,便于按照不同的售后类型做出处理;

标签.png

(3)关于售后的详细信息和处理方式,可以直接在对应的反馈中通过任务描述做出更加细致的描述,并且可以通过任务评论进行沟通。

微信截图_20190315164453.png

总结

互联网的发展给人们的生活带来便捷、满足日益增多的需求的同时,也让响应需求的人面临更加严峻的考验——大业务量、高速响应、精准处理。电商作为互联网蓬勃发展的受益者,对这些考验的体会也更加真切。

大型ERP这种偏工业化时代的解决方案对大型电商平台来说依旧有着其作用,但是对于体量较小的电商企业来说,化繁为简、轻便灵活、能够适应快速变化的商业环境的解决方案才是面对考验、激流勇进的帆船。在这一点上,Worktile 无疑是电商企业最佳的选择。

详细的电商解决方案可以戳》》》Worktile电商解决方案

Worktle 免费了

评 论

anytao anytao
08-01 23:38 #1

用心、用力,品质分享。

建议消息服务中能订阅天猫淘宝京东等的商品及订单评价

有模板共享出来吗? 另外问下演示的版本是否企业版?

Samye Samye
08-04 17:36 #4

#2楼 @张飞虎:恩,产品表示收到。

Samye Samye
08-04 17:36 #5

#3楼 @qq27927783:https://pro.worktile.com/solution/ecommerce 演示的为企业版,共享的模版后续会在产品中以项目模版的形式提供。

怎么获取模板?

the5 the5
08-14 02:22 #7

不错全看完了

#7楼 @the5:不错,你能全看完~

全看了一遍,还蛮贴近电商的日常的

从性感玉米那边发现你们这个软件做的很好,肥肠好用

电商全流程,更灵活适配电商场景。。。