使用Worktile进行敏捷软件开发管理

田晶
田晶 2016-05-30 14:03 0 3340

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###如何编写产品backlog

产品backlog是Scrum的核心,也是一切的起源。从根本上说,它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表,按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加以描述。
一般来说产品backlog需要包含以下几个重要的属性:

  • 标识符——就是个自増长的数字而已,以防止重命名之后找不到。
  • 名称——简短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明细”。它必须要含义明确,这样开发人员和产品负责人才能大致明白我们说的是什么东西,跟其他故事区分开。
  • 重要性——产品负责人评出一个数值,指示这个故事有多重要。例如10或150,分数越高越重要。
  • 初始估值——初步估算完成该故事需要的工作量。
  • 注解——相关信息、解释说明和对其它资料的引用等等。一般都非常简短。

接下来看一下在Worktile中如何编写产品backlog呢?首先我们需要创建一个项目,然后创建一个名为backlog的任务列表,接下来每一个任务卡片就表示一个backlog:

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在Worktile中任务有很多属性,对于backlog的属性来说,可能有多个任务的属性可以用来表示,所以在实际使用中,需要根据团队自己的习惯来使用。

  • 标识符——Worktile中会为每个任务生成一个唯一编号,这个编号在任务创建时就已固定,不会编号,可以用于表示backlog的标识符。
  • 名称——使用任务名,任务名可以非常直接的说明这个任务是做什么。
  • 重要性——任务有一个优先级的属性,如果backlog的重要性只有高、中、低三个级别,就可以直接使用优先级来表示;如果backlog的重要性需要用50或200这样的数字表示,可以通过创建一个任务扩展字段实现。
  • 初始估值——直接创建一个名为初始估值的扩展字段。
  • 注解——使用任务描述即可,支持Markdown格式的文档。

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如何召开Sprint计划会议

如何成功的召开一次Sprint计划会议,对于Sprint的实施至关重要,在召开Sprint计划会议中最困难的事情有:

  • 参会人员不知道Sprint会议的开始时间
  • 参会人员有事忘记了会议时间
  • 参与人员不知道会议的具体内容

类似这样的意外情况,都会影响召开一次成功的Sprint会议,在Worktile中可以通过日历很好地解决Sprint会议问题。

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日程支持多种方式的提醒,可以在Sprint会议开始前提醒参会人员。

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###如何管理Sprint backlog

很多团队都尝试过用多种形式来保存Sprint backlog,如Excel,有很多公开的Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图等等,也有团队发现挂在墙上的任务板是管理Sprint backlog最有效的形式。

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在Worktile中,项目中内置支持看板视图,直接使用项目的看板视图可以非常方便地完成Sprint backlog的管理。

###让燃尽图发挥作用

下面这张燃尽图包含的信息有:

  • Sprint的第一天,8月1号,团队估算出剩下70个故事点要完成。这实际上就是整个sprint的估算生产率。
  • 在8月16号,团队估算出还剩下15个故事点的任务要做。跟表示趋势的虚线相对比,团队的工作状态还是差不多沿着正轨的。按照这个速度,他们能在sprint结束时完成所有任务。

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以前我们需要通过Excel的记录生成燃尽图,或者是在一张白板上手工绘制燃尽图。在Worktile中,系统会根据项目中任务的新增和完成状态,自动生成燃尽图。

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Worktle 免费了

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