OKR有话说北京站落地,解读部署OKR中的那些坑!

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Worktile 2018-06-26 19:26 0 139

6月23日上周六,OKR有话说活动在北京顺利落地,吸引了近100位职场精英到场,学习OKR基本理论和案例,并现场搭建虚拟公司的OKR,大家都收获满满。

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Worktile OKR布道师李堃,作为本次活动的主讲嘉宾,给大家解读了OKR基本理论,并分享了在100多家企业部署OKR的实战经验。

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李堃老师在分享中,也指出了国内企业在部署OKR中常见的问题:
一、把OKR当做目标分解的工具
很多公司把OKR做成了全年的工作计划,做成了总量的逐级拆分,把OKR用成了目标分解的工具,这是非常错误的做法。父目标就像是爬北坡,有了一个大的方向,具体怎么设定子目标,怎么爬坡,则需要执行层自主发挥,以结果为导向。

二、设定的目标不是定性的
OKR的“O”回答“我们想做什么的”,目标是定性的,不需要具体的数字,要让每个人都能轻松理解。有效“目标”的标准:简单定性的词语;合适的尺度;与周期适配;不跨越主导权;公司上下统一;是否是最紧要的那几个。

三、关键结果无法定量评估
“我们如何知道自己是否达成了目标要求?”,关键结果应该是定量的,分成基准类、度量类、里程碑类三种,如客户留存率达到20%、产品日活达到22%、发布两个迭代版本等等。

四、自上而下还是自下而上实施
很多人说,OKR应该要自下而上呀,根据个人、部门的目标,推算出公司的目标。但其实,一家企业的公司级目标,绝对不是民主讨论出来的结果,而是需要公司最高层的管理层,理顺公司发展脉络,自上而下制定公司级目标,再到部门级目标。而关键结果,则是自下(执行层)而上(战略层),做法由下级提出。

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OKR有话说,是Worktile举办的系列品牌活动,此前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都落地过10多期,都受到到场嘉宾的一致好评。

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