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研发管理是什么


摘要:研发管理(R&D management)就是在研发体系结构设计的基础之上,借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

研发管理的基本流程:

研发管理首先要确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队,设计合理高效的研发流程,借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作,用绩效管理调动研发团队的积极性,用风险管理控制研发风险,用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作,用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

研发管理的内容:

一、研发团队建设:研发是一项创造型的工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说”有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。卓越的研发团队由以下三个因素决定:团队中的个人、团队机制和团队文化

二、研发流程设计:研发流程改进也是个持续的过程,需要不断地持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。

三、研发成本管理:研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资,而是指减少研发中不必要的开支,用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。

四、研发项目管理:研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。

五、研发绩效管理:研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作,促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面:研发项目的难度、研发效率和研发质量

六、研发风险管理:研发风险管理则是以风险为主要的控制目标,制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下,否则就必须增加控制措施。

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