跟着谷歌学OKR(五)定期更新OKR

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Worktile 2018-07-20 17:59 0 1878

跟谷歌学OKR,前情提要:

OKR简史+基本概念
延伸目标让你超越不可能!
团队OKR误区指南
OKR评分全攻略

在前面的文章中,笔者为您介绍了关于团队OKR的制定,下面,我们就要来讲制定后的下一个阶段 — 定期更新OKR。

01定期检查团队OKR

OKR帮助谷歌制定策略,这能有利于他们更有效率的是去完成公司想要实现的目标。在这个过程中,一些团队会在每季度多次回顾重审他们的团队OKR。通过这种方式,它可以作为一种校准工具,让每个人都有机会适应新信息,放弃一些不可能的目标,从而更加关注那些能从额外资源获利的边缘项目。

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Google的一些团队发现在项目的中期回顾OKR是有非常有用的,它可以确保每个人都专注于相同的目标。对于一些团队来说,对季度目标的非正式审查可能就足够了,而对于其他团队来说,一个正式的方法或许更有序些。

02定期更新OKR

每个团队检查更新OKR的频率取决于他们自己的季节性需求,团队内部的沟通的如何,以及团队根据执行能力预测结果的程度。

此处列举一个团队如何处理OKR设置的示例时间表:
1.集体讨论,头脑风暴Q1的目标
2.确定内部获得/共享OKR的系统
3.沟通明确公司Q1和整年的目标
4.草拟个人OKR
5.在全公司会议上提出OKR
6.管理者监控个人OKR

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03谷歌的OKR演示

谷歌风险投资团队已经分享了谷歌在投资组合公司中使用OKR所学到的一些知识。Google Ventures的合伙人Rick Klau已经向许多首次采用OKR的初创公司做过演讲。演讲概述了OKR是什么,它是如何帮助一个快速增长的创业公司保持专注,以及采用OKR时应该避免什么。

视频链接:Google的OKR演示

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