W&Workshop#004回顾——产品、精益、MVP推动企业效率革命

田晶
田晶 2016-04-26 12:04 0 710

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产品是团队和企业最原始的资本,所以产品管理也是企业管理中最重要的一环:从构建MVP(Minimum Viable Product –最简化可实行产品),到验证假设;从研究用户需求,到产品功能实现;从最初上线到后续的不断迭代。产品管理贯穿企业管理的始终,也处在效率提升的最前端。

W&Workshop第四期,上海场,《企业效率革命》主题依旧延续,这次我们专注在“产品管理”这样一个宽泛又精专的领域,畅谈产品经理在杂务缠身的同时怎样做到高效率,还原那些年一直被误解的MVP,聊聊精益化的产品规划过程。当然,最主要的还在于,你可以和一群有意思的人亲自动手,打造并验证一个你心中的MVP!


导师演讲

汪波: 爱燃烧产品总监;《那些年经历过的精益化“坑”》

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打破MVP的神秘

如何识别MVP的坑:是否明确产品定义、是否符合用户需求;

Scrum过程

  • Scrum释义:是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程、计划、模式,用于有效率地开发软件)。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员;

  • 产品负责人 : 负责维护产品订单的人,代表利益相关者的利益;

  • 每日站立会议与Scrum回顾会议对比 :找出重点、效率先行。

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林潇毅:Worktile 技术总监;《Lean Development》

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VISION :

  • 愿景的重要性:适当描述团队愿景会更好的驱动适合这个团队的人向前;

  • 正确操作MVP:在一个变革性的商业模式之下,可以使用 MVP 的形式模拟测试模式的正确性,并适时依据测试结果对商业模式进行合理化调整。

STEER :

  • measure:预先设置合理的测试指标方能检测出商业模式是否正确;

  • pivot or persevere:衡量一个项目是坚持还是终止取决于是否达成前期设定指标。

ACCELERATE :

  • grow:项目增长的情况符合预期即为达成目标,意味着可以着手完善流程和产品细节。

WASTE NOT :

  • 精益即拒绝浪费,就如 MVP 一样,能做一个视频就能测试出用户行为的,就不要去开发,能一个公众号搞定的事情也不要去做 app。重要的是你的商业模式和帮用户实现的价值,不是创业就是做 Web 做 App,它们只是一个你商业模式的表达形式。

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李仁冲:极燃创始人;《精益创业》

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效率对创业的重要性 :一切商业模式的本质,是效率的竞争

如何巧用互联网思维 :颠覆传统

如何判断项目可靠性 :

  • 单价/交易额 

  • 利润率

  • 接触人群

  • 转化率

  • 购买频次

  • 时间(有效时间段内)

四步创业法

  • 客户探索

  • 客户检验

  • 客户培养

  • 组建公司

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郭锐:生意专家创始人;《生意专家是如何从0到1的》

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做合格的产品经理

  • 产品经理的作用:方向性的、资源使用把控者

  • 产品经理的工作方向:用户研究、产品设计、市场研究

  • 产品经理的工作能力:抓重点、找本质、挖需求、行动力、陈述能力、管理能力

  • 产品经理的工作清单:拟定工作计划、明晰工作目标、预见工作结果

  • 产品经理的思考清单:了解用户、洞悉产品、工作总结与改进

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学员实践

来过我们的Workshop的同学都知道,Workshop的最大意义在于:我们不仅可以跟你说,我们还可以一起做!

按照惯例,在导师做完分享后,现场的朋友也组成不同小组,展开了激烈的探讨:

讨论1.jpg

讨论2.jpg

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本期超级彩蛋:

集才华与美丽于一身的用户@小熊 现场手绘嘉宾肖像

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关于讨论中的干货内容,也都在下方的链接中,蜗牛们不要忘了领取~

W&Workshop第四期上海场的精彩集锦就是这些啦~如果你也想加入我们,那就一定要关注我们的W&Workshop第五期,请相信下一站更精彩!

感谢来自爱燃烧、极燃和生意专家的嘉宾导师为本次活动的悉心准备,也感谢各位到场朋友的积极参与,谢谢我们用户@小熊现场创作的精彩手绘,还要感谢我们的合作商——靠我、脉脉、CODING、Yomail、PING++、segmentfault、产品壹佰、美好学院,以及上海联合创业办公社赞助场地对本次活动的大力支持~

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