怎么定义OKR的周期?

同 OKR 相关的时间范围有三种:

战略迭代周期、OKR 实施周期和关键结果更新周期

三者之间是范围从大到小、逐层向下嵌套的关系。公司整体有统一的战略迭代周期;允许同时存在多个 OKR 实施周期,但 OKR 实施周期的长度通常不会超过战略迭代周期;关键结果更新周期即在 OKR 实施过程中,定期检查、更新和反馈关键结果进度。

在进行企业管理时,我们经常会听到一句话,叫作“制订 3 ~ 5 年的战略规划”,这句话其实有很大的误导性。在英文中,“战略 规划”实际上是两个单词:Strategy and Planning,即战略和规划。 不是说每隔三五年把所谓的“战略性规划”重新做一遍,把期望达成的成果宣布出去,等着三五年后看执行结果,再启动新一轮规划, 周而复始。

真正对于战略的思考是可以随时发生的,前面提到企业的战略行为系统是需要不断延展的,因此成熟的企业会保持一种敏感性,随时准备发现能够强化竞争优势的机会,进而会假设如果把握住了这个机会,竞争优势就得以放大,企业的战略行为系统获得延展,那么几年之后会是什么状态,可以触及的目标是什么。

然后再以终为始,反推目标的实现路径,包括验证机会、掌握所需要的 能力、形成业务、把业务做成规模,等等,还要思考新的机会带来 的企业行为的变化,如何同现有措施相互协调、匹配。这个实现过程往往需要推演至未来 3 ~ 5 年以后,而推导过程就是“规划”。

现如今,如果对公司战略规划每三五年再整体调整一次,显然跟不上外部环境的变化;而如果调整频率过高,朝令夕改,可能 连推导路径、验证机会所需要的信息都采集不到,部门、个人的理解和执行也很难跟上。因此,以一年为战略迭代的周期是相对可行的

所谓“战略迭代”,就是核心管理层组织关键角色,基于企业战略,共同刷新未来几年的重点方向、实现路径与当前进度。

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