怎么定义OKR的周期？

同 OKR 相关的时间范围有三种：

战略迭代周期、OKR 实施周期和关键结果更新周期。

三者之间是范围从大到小、逐层向下嵌套的关系。公司整体有统一的战略迭代周期；允许同时存在多个 OKR 实施周期，但 OKR 实施周期的长度通常不会超过战略迭代周期；关键结果更新周期即在 OKR 实施过程中，定期检查、更新和反馈关键结果进度。

在进行企业管理时，我们经常会听到一句话，叫作“制订 3 ～ 5 年的战略规划”，这句话其实有很大的误导性。在英文中，“战略 规划”实际上是两个单词：Strategy and Planning，即战略和规划。 不是说每隔三五年把所谓的“战略性规划”重新做一遍，把期望达成的成果宣布出去，等着三五年后看执行结果，再启动新一轮规划， 周而复始。

真正对于战略的思考是可以随时发生的，前面提到企业的战略行为系统是需要不断延展的，因此成熟的企业会保持一种敏感性，随时准备发现能够强化竞争优势的机会，进而会假设如果把握住了这个机会，竞争优势就得以放大，企业的战略行为系统获得延展，那么几年之后会是什么状态，可以触及的目标是什么。

然后再以终为始，反推目标的实现路径，包括验证机会、掌握所需要的 能力、形成业务、把业务做成规模，等等，还要思考新的机会带来 的企业行为的变化，如何同现有措施相互协调、匹配。这个实现过程往往需要推演至未来 3 ～ 5 年以后，而推导过程就是“规划”。

现如今，如果对公司战略规划每三五年再整体调整一次，显然跟不上外部环境的变化；而如果调整频率过高，朝令夕改，可能 连推导路径、验证机会所需要的信息都采集不到，部门、个人的理解和执行也很难跟上。因此，以一年为战略迭代的周期是相对可行的。

所谓“战略迭代”，就是核心管理层组织关键角色，基于企业战略，共同刷新未来几年的重点方向、实现路径与当前进度。

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