Worktile和产品100分享会，微软MVP教你做产品
写在前面：2014年3月20日，周四晚，Worktile两位创始人 Anytao 和Terry Lee 受邀做客产品100改版后的第一期大讲堂，跟大家聊产品、谈技术、分享Worktile的前世今生。更有很多甩干水分的问题抛出，而两位男神也一 一作出精彩回答。现在就在这里分享给大家，让大家对于Worktile有更深入的理解，也领略一下Worktile两大男神的谈吐风采。
App的信息架构、交互设计怎样快速入门、提高？
Terry：
相比交互设计，信息架构更重要，因为这需要你从实在的产品中抽离出来，透过现象看本质，做到高度的抽象，在大脑中形成清晰的脉络。这需要一个长期的积累，但是坦诚而言，这也需要一定的天赋。而交互设计则可以更多的依靠后天的学习，参照以下当前比较火的App，从中取经；也要去看那些死掉的App，分析它为什么死掉，为什么没有人使用。简单来说就是取长补短。
作为PM在技术上需要多大的储备？
Terry：
实际上，技术储备不是必要条件。有技术当然会非常好，不必要非得会写代码，但需要对所使用技术的优缺点、适用场景和当前的使用潮流有一定了解；这也会使你和技术人员的沟通更加的顺畅。
怎样看待天使投，拿到后有什么感受？
Anytao：
这个问题的本质，其实这是你如何创业的问题。创业的首要条件是——你的团队要活下去。就我个人而言，我相信自己的团队成员，从技术上到大家的默契上，但是，这是不够的，必须要活下去才能实现那小小的理想。其次，你要选好方向，这样才能有更多的选择性。回到问题，如果你自信能够活下去，那么你可以不用拿投资。但是你要衡量自己的产品是什么样的产品，是马上能变现的还是可以在未来有很大发展空间的。就我们团队来说，我们总在收到一些私有部署的要求，如果我们做，可以很快就有收入，但是我们一一谢绝了，因为我们对于Worktile有很大的构想，我们觉得Worktile的未来有无限的可能。所以，如果你觉得你的产品未来有广阔的空间，那么你就要准备拿投资。但是你不能坐等，你需要主动出击，去做准备，拿出策略，吸引投资人，让他看到产品就有投资的欲望。所以归根结底，还是要先做好产品，用产品来说话；另外就是要储备必要的财务、投资乃至股权的知识。所以总结来说拿投资之前，1你要拿出产品；2你要做好准备，主动出击；3.要找到契合自己的投资人。我们的投资人就很好，不单单给我们提供了资金支持，还会帮助我们制定市场策略，提供曝光机会等。最后要说的是天使投是非常好的，A轮、B轮以及所有的投资都是好的，但是，有一点，拿到钱要慎重的花，因为钱真的不禁花。
在快速的产品迭代中，是如何处理各种文档、画原型图，是否逐一撰写，还是有更好的沟通方式？
Anytao：
我们实际上没有文档，但是我们肯定有产品原型。虽然有打广告的嫌疑，但是事实就是，我们本身就是在用Worktile来驱动自己的产品。我们有一个Worktile开发的项目【Worktile实验室】，里面是我们对于Worktile长达一两年的规划；我们还有【Worktile开发】和【Worktile反馈】两个项目，前者用来组织开发，里面有我们的每一个大的产品节点，而后者用于收集反馈，是我们的优化工作。并且按照我们的经验来讲，迭代的速率不能太低，不要晚于一周，并且要有主有次，主要的是计划，次要的是优化，在保证主线计划不变的前提下，尽量实现多得优化。之说以说没有开发文档，是因为在Worktile中我们的开发文档都是以任务展现的，每一个点都是一个任务。在我们这样一个透明的产品中，我们的每一步都是清晰的，大家都相互知晓，所以效率也会很高。
如何看待技术转做产品的优劣、对技术转产品的产品新人有何建议？
Terry：
在我看来，一般做产品的可以分为两类：感性的人和理性的人。有技术背景的人，会更多的使用理性思维，思考怎样把产品做得实在、有用；而用感性的思维可以做出一款酷炫的产品。
作为产品新人要多学习，去看看别人是怎么做得，无论研究对象的优劣，好产品要去学习，死掉的要去分析，它为什么成功，为什么失败，这里面都有很多有价值的东西；另外一点的话，做产品需要那么一点点天赋，所以技术人员在转做产品之前要考虑清楚自己的定位，对自己有一个清醒的认识，如果没有产品的感觉，最好还是专注于技术，在自己擅长的领域去发展。
Anytao：
我想补充一下，我们Terry的分工之所以是现在这样，其实就是因为没有产品的那种感觉。就从平时和Terry一起工作来看，其实产品经理室一个最不容易工作，他的手机上可能装了数百个App，里面不单有协同类的，还有各种各样其他的应用；他除了去研究竞品的功能，还会去查看竞争对手的博客甚至评论，从我自己这来说，我很难看到其中的有用信息，但是Terry却可以从里面分析出很多东西，其实这就是天赋的一部分呢。
那么Worktile是理性的产品还是感性的产品？
Anytao：
毫无疑问是理性的，当需要权衡美观和有用的时候，有用是第一选择。
作为有技术背景的产品人，如何更好的和技术沟通？
Terry：
其实这个问题更恰当的问法是——没有技术背景的产品人，怎样和技术沟通？
这个问题在我们内部其实是不存在的，我们内部是工程师文化，并且我们两个都有很多年的技术经验，大家都是理性思维，所以和技术人员沟通起来很顺畅，所以有时我们反倒需要一些感性的加入，来给产品带来一些不一样的东西。从另一个方面来说，换位思考是很重要的，站在对方的角度考虑一下，也许很多问题都会迎刃而解。解决分歧首要的一点——大家一定要坚持统一的立场，我们都是为了产品做好，所以这一点确定了，就不会有太大的分歧；其次就是，技术人员在对产品方案有反弹的时候，不要立即反驳，因为他的建议可以帮助你换位思考，从另一个角度帮你发现问题；在有就是，在某些小的方面，可以适当让步，但是对于重大的信息架构方面，一定要坚持自己的原则，因为产品不是所有人的意见拼凑出来的，产品也是有特质的、有灵性的，而这种特质和灵性归根结底是做产品的人的特质的体现。
Terry前面提到做产品需要一点天赋，那么怎样衡量自己有天赋？
** Anytao**：
我可以从旁观者的角度来说一说。当我和Terry有分歧或者我提出什么想法的时候，他很多情况下回坚决的say no，虽然当时我可能觉得自己说得有道理 ，但是最终从产品体现出来的东西和用户反馈来看，他是对的，这说明他对产品的感觉和把控是很好的。另外，你如果觉得自己做产品做得很快乐，甚至达到忘我的境地，那么你可能就是有天赋，如果你很痛苦那么也许就是欠缺一些东西。拿Terry来说，他可以一夜不睡地画产品原型，并且一直在不断的反思、推倒、重构。就像我们这次的V3版，我觉得原来的已经很好了，用着也很舒服，但是他却不满意，做出了这次改版，最终的效果可以说是经验的。第三点就是，天赋还体现在大格局的意识上，你要有一个前瞻性，因为当前有些功能可能暂时无法实现，即时可以实现为了未来的全局战略你也要压下，这时就要忍得住用户的抱怨、压得下内心的悸动，所以这种耐心与全局观也是天赋的一部分。