为什么好的领导能给你安全感？
观点源自TED演讲 ：《西蒙西·内克: 为什么好的领导能给你安全感？》
管理理论学家西蒙西·内克在TED曾分享过一个观点：好的领导应该让他的员工有安全感和信任感，和他/她一起工作让员工能感到进入了生活“安全区”。
但是创造信任与安全，尤其是在不平等的经济环境中，意味着要承担巨大的责任。
西蒙西·内克在演讲开始分享了一个故事：
曾被国会授予荣誉奖章威廉·斯文森队长，就是一个“好领导”的代表。他的部队在护送政府官员穿越阿富汗地区的路上，遭遇了袭击，在一片混乱中，斯文森队长却义无反顾的冲入熊熊火焰，抢救伤员，拖回阵亡战士的尸体，没有放弃团队的任何一个人。非常巧的是，当时一位医疗队员的头盔上正好装有GoPro的相机，捕捉了事件的整个过程。
因此我们可以看到，在军队里奖章会颁给那些愿意牺牲自己、帮助他人的人。
而在商业战场中，奖金却给了那些喜欢牺牲别人、成全自己的人。
那么像威廉·斯文森队长这样的人，是否只是因为他们品德高尚？
不只是这样， 影响一个人的真正原因是环境。 如果你进入了正确的环境，我们每一个人都有能力做出这些了不起的事情。
西蒙西·内克曾采访过那些伟大的英雄人物：“是什么力量支持你不顾自己的生命安危去救助他人？”
他们都回答了同样的话：“因为我相信，如果是我陷入危险他们也会为我这么做。”
这是一种深深的信任感，信任应当是种自然地感觉，而不是命令。
到底这种感觉从何而来？
如果追溯到5万年前的 旧石器时代 ，那时的世界充满了危险，智人的生存环境充满了各种威胁：无论是恶劣的天气、食物及资源的匮乏、随时出没的野兽，等等。
于是，我们发展成为群居动物，我们一起在部落里生活与工作，这就是所谓的“安全区”，我们最初拥有归属感的地方。当我们在部落中中感到安全时，自然的反应便是信任与合作。
如果我们不互相信任，那就意味着人们不会为彼此留心身边的危险。
不好的生存系统，完全就像 现代社会 这样。世界充满了危险，各种障碍在阻挠我们成功，减少我们的机会。
这可能是经济的波动，证券市场的变化莫测；也可能是高新科技使你的商业模式顷刻过时；或者是试图压垮你的恶意竞争......我们对这些感到无能为力。
我们所处的现代社会就是这样，危机不会从身边消失。唯一的变量就是我们所加入的公司，组织内部也是领导力起作用的地方，因为是领导决定了整体风气，决定了它是否能成为我们的“安全区”。
当一个公司的领导者将团队成员的生命安全或利益放在第一位，即便牺牲自我的舒适和有形的资产。这样成员们有了安全感和归属感，就更愿意留下来。
那么一个好领导应该是什么样？西蒙西·内克给出的最贴切类比就是家长。
一个好家长是什么样的？什么会塑造一个好家长？作为家长，我们想给孩子更好的教育和更多的机会，并在必要时训诫指引他们，所有这一切都是为了他们可以刚好的长大，并且比我们更有成就。
一个伟大的领导也是这样，他们愿意为团队成员提供更多的机会，以及必要时的引导，帮助他们建立自信，给他们尝试和犯错的机会，都是为了他们可以获得更好的成就。
查理·金是纽约一家叫做Next Jump的科技公司CEO，他认为：“如果你的家庭遇到困难，你会考虑牺牲你自己的一个孩子吗？我们绝不会这样做。同样，我们为什么要考虑在我们裁员呢？”因此，查理采用了终生雇佣制度。
如果你在Next Jump获得了工作，你不会因为表现不好被开除。 实际上，如果你遇到了困难，公司会对你进行培训，并给你支持，就像我们对待一个成绩并不那么优秀的孩子一样。 这与其他公司相比是完全不同的方式。
鲍勃·查普曼在中东经营一家名为Barry-Wehmiller的大型生产工厂，2008年受经济萧条严重的打击，他们一夜间丧失 30% 的订单。对于一个大的生产公司来说，这是非常严重的情况，他们不再无法再支付人员工资，同时还急需节省出 1000 万美元。
因此，像许多现在的公司一样，董事会集中并开始商讨裁员，但是鲍勃拒绝了，因为他相信人心。所以他们提出了“员工无薪假期”：所有的雇员被要求接受一个长达4周的无薪假期。他们可以选择任意时间，而且不需要一次性用完。鲍勃是这样宣布这个重要的项目的：我们每个人都牺牲一点，比完全牺牲我们其中的任何人要好得多。
这引发了员工的斗志，最终全体成员为公司省下了2000万美元。 最重要的是，当员工们感到安全、感到被领导力保护的时候，自然的反应就是信任与合作。 于是人们开始自发地互相帮助，那些能够承担多一些无薪假期的人，向无力承担的人购买假期，甚至有些人愿意休五周的假，以减轻别人的压力。
领导力是一种选择，而不是等级的划分。
每个组织都有最高层，但他们不一定都是优秀的领导。对于我们来说他们只是权威，员工都按照他们的指示工作，这只是因为他们有高于我们的权限，但是并不代表人们愿意追随他们。
也有许多人在企业底层没有任何权威，但他们是真正的领导者，因为他们关心和关照身边的所有人，这才是真正的领袖人物。
在演讲的最后，西蒙西·内克还分享了一个故事：
某个海军陆战队员外出在一家影院里，领队的军官让队员们先吃，而他最后一个吃。当队员们吃完后，已没有多少食物留给他。当他们回到营地，士兵们则拿出自己的食物请军官吃，很显然这样的事常发生。
我们称他们为优秀领导，因为他们总是身先士卒，也因为他们总是第一个承担风险。 这样的领袖人物，会选择奉献自己来保护其他人的安全，保护其他人的利益。
而当领导这样做时，组织的成员也同样愿意做出牺牲，为集体而努力。他们会献出血汗、欢笑、泪水，只为了让共同的愿景变为现实。
难道这不是我们都想在其中工作的组织么？