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OPM是什么？和OKR有什么关系？

OPM指“OKR+PM（Projectization Management，项目化管理）”。仅仅有 OKR 是完全不够的......
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OKR落地的关键是什么

OKR落地的关键首先在于高层先行的价值认知 ；其次是付出认知、应用与时间成本 ，最后是要以正确的方式落地 。
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OKR有什么价值？

我们经常会碰到有人问下面这些问题： OKR 适合我们这样的企业吗？ OKR 的成功案例有哪些？OKR 是如何给企业带来价值的？
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OKR落地常见问题（终）

由于 OKR“特区试点”缺少更高一级战略目标的统筹， 容易造成试点部门目标的跑偏，同时由于缺少其他部门的参与协同，无法很好地打破部门壁垒，我们建议......
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OKR落地常见问题(三)

很多客户在前期沟通时，总会问这样一个问题：有没有跟我们类似的企业案例可以作为参考？
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OKR落地常见问题（一）

目标设定作为一个以终为始的过程，老板的 OKR 就是部门级和个人级 OKR 的“终”，无“终”便无“始”，所以说 OKR 的制订......
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国内企业OKR执行情况大盘点

对于国内企业的 OKR 现状，我们大致分为三类：怦然心动、黯然 神伤和情投意合......
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OKR落地全流程——周期运行的第7步到第11步

OKR落地全流程——周期运行的第7步到第11步具体讲解......
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不会写OKR怎么办?（一）

公司级的 OKR 写不出来，通常是因为什么呢？
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