案例 | 如何项目管理的方式做律所管理？

我国律师制度至今虽不足三十年，但律师队伍不断壮大，刑事辩护业务蓬勃开展，律师在刑事诉讼中的作用与日俱增。庭立方即是在这种背景下应运而生。

律所管理过程中有很多难题亟待解决，例如，审批流程繁琐、项目管理复杂、提交简报浪费时间、案源共享不便，客户服务不到位等等，庭立方律所也曾被这些问题所困扰，直到遇见Worktile。

1、告别纸质化审批流程的繁琐，线上审批效率更高，且数据管理及复盘更方便。

2、借助简报功能，告别微信发送周报的尴尬。

以往成员填写简报总要花费半个小时回忆这一周都干了什么，Worktile的简报功能可一键关联本周完成的工作任务，节省了很多时间。

而且领导查阅简报，不必从微信群组中一个个翻找，工作进度全盘掌握，提交的数据一目了然，有记录，可追溯。

3、项目管理连接多块业务

因为公司分为庭立方和卓安两块，而且平时的培训讲座都需要调度大量的物资，所以管理一直很麻烦。借助项目搭建完全符合需求的物资管理平台，数量和明细清楚了，调度使用也清晰了。

4、案源共享与客户服务

以前用表格去记录，案源匹配的进度不明确，有时候也会出现某个案源拖了很久忘记匹配的情况。在Worktile的项目中每个案源的进度清晰了，并且按照状态分组呈现，非常清晰。

而客户服务是需要各中心协同完成，又关乎到客户的服务体验。需要责任到人，需要时效性。Worktile项目管理完美解决了这个问题，并且工作进行过程中，还可以即时在评论中与同事沟通，寻求帮助，申请资源。我们将客户签约后的前三次服务是做重点工作开展，关联任务可以帮助我们看到每个客户的进度，服务的具体效果。

成都庭立方法律咨询有限公司，成立于2016年，是一家专门从事法律咨询服务、专项法律业务培训的公司。在业内以专业实用、互动训练的特色拥有全国范围的影响力。在极短的时间里走进全国东西南北21个城市，面向几万人开展专项法律培训服务。

2017年，庭立方获得来自律云科技、律大大、法蝉和华律网等互联网企业以及其他投资人的千万级融资。融资后的庭立方，着眼于传统的刑辩律师培训业务，打造刑事法律服务生态圈。