Worktile 携手美中嘉和集团，成功落地实施OKR项目！
2020年01月09日，Worktile Management Consulting团队（以下简称为“WMC”）新年首个OKR管理咨询项目在泰和诚医疗控股/美中嘉和集团落地实施。
客户简介
泰和诚控股（NYSE：CCM）是由JP摩根、摩根斯坦利和中金公司联合推荐，于2009年在美国纽约证券交易所上市、以医疗服务为主营业务的控股企业。
成立于1997年的泰和诚是一家专业的医疗服务公司，主营业务包括提供第三方肿瘤影像诊断与放射治疗服务，自建自营肿瘤专科医院、独立肿瘤门诊部、独立影像中心及独立质子中心。2015年，泰和诚与美国德克萨斯大学MD安德森癌症中心签署全面战略合作协议。
作为泰和诚控股旗下境内运营平台，美中嘉和医院管理集团股份有限公司是泰和诚控股最大的子公司，长期专注于肿瘤专科领域，目前已经形成了以高端三级肿瘤专科医院及质子医疗中心为重点，以二级肿瘤专科医院、独立肿瘤门诊部、独立影像中心及合作中心为覆盖，以质子治疗为特色的全国性独立肿瘤医疗机构网络。2018年3月，美中嘉和获得中金资本、中信证券、盛山资产等知名投资机构的战略投资。
项目介绍
为优化公司战略落地能力、提升运营管理效率、加强全员目标协同与激发员工创意及自驱力，在绩效考核之外更好地以目标管理有效驱动员工到组织绩效表现的提升，泰和诚医疗控股/美中嘉和集团（以下简称为“美中嘉和”）在2020年启动OKR体系导入工作。
WMC作为国内外唯一能够提供OKR全流程落地服务的团队，已为包括百度、龙湖集团、碧桂园创投、富途证券、际链科技、赫千科技、世纪金源、亚信科技、千丁互联等200+大中小型企业提供OKR导入与落地支持。前期由高管团队及中金资深顾问共同考察评审，最终确定由WMC首席咨询顾问/管理合伙人、国内最实战的企业OKR教练王晓萱老师，以面向全体核心管理层的实战内训协助完成OKR认知统一及应用掌握。
（课前小调研，从高管认知不统一与到上午学习结束后形成共同语言直接检验内训效率效果）
上午，OKR入门360模块，王老师通过生动有趣的30+国内外企业案例与精心设计的游戏互动，帮助学员清晰了解OKR起源、国内外发展情况及5大核心概念，掌握OKR根本应用原则，使OKR高效成为全员共通语言，为后期OKR应用奠定坚实基础，并以根本原则的掌握确保OKR应用可持续性。
基于丰富的500强企业及100+SMEs运营管理实战经验，王老师创立组织绩效管理体系，也是国内唯一一位能够将OKR与其他企业管理体系清晰梳理、有效打通的运营管理咨询顾问，从而在OKR导入过程中面向高管在企业综合管理体系结合方面存在的诸多问题提供有力支持。
OKR与绩效管理模块，王老师协助高管梳理组织绩效管理底层框架，结合企业案例清楚解析BSC、KPI与OKR本质，明确三者关系、差异作用以及如何在企业“强强联手”结合应用；在企业管理体系及方法诸多的情况下，帮助管理者梳理相关逻辑；从根本解析OKR核心价值以及企业引入OKR的必要性；帮助了解OKR对企业发展、绩效提升以及个人发展的重要作用，为后期管理变革实施运行奠定基础，以价值调动大家参与应用OKR的积极性。
（案例实战分组讨论，从知道什么是OKR到真正会写OKR）
下午为本次实战内训的核心环节——案例实战。为避免受实际工作场景限制，导致创建成果“非OKR”，首轮案例练习采用某外部企业案例，学员分组练习创建OKR后进行成果展示。
成果实时点评是对教练专业能力的检验，在精彩到位的点评后，王老师对相关问题进行分析总结，并评选本轮案例练习最优团队，TeamLeader获赠王老师签名版《企业OKR实战手册：从认知到落地》。知道什么是OKR和会写OKR是两种能力，学员通过案例练习直接了解OKR应用过程中容易出现的问题，并对如何正确应用OKR有了更好的掌握，以使第二轮实际OKR梳理更加高效。
在初步掌握OKR应用方法后，王老师协助CEO梳理真实公司级OKR作为第二轮练习案例。通过梳理实际工作中的OKR，学员进一步掌握如何在工作中正确应用OKR，输出了非常精彩的OKR成果，也通过OKR的输出过程更好地理解2020年公司的整体目标、与公司目标产生协同、部门之间通过目标制定更好地进行相互协作支持并且更有效地以目标为策略为公司目标的达成提供充分支持，为2020年周期OKR梳理奠定基础，以OKR作为业务高效率运营的有力指南。
梳理过程中，王老师也基于深厚的企业运营管理与OKR经验对不同业务线/职能线的OKR如何调整优化提出了独到的指导建议，使学员对于如何在OKR的框架下更高效地开展工作有了更为清晰的思路。
案例练习过程中，王老师对OKR应用难点及解决方法进行总结，就过程中识别的问题进行针对性的快速梳理与逐一解答，并基于丰富的OKR实践经验实时补充案例解析，解决学员存在的疑难点，深化学员对OKR的认知及应用。
最后，王老师结合案例介绍OPM理念，帮助学员进一步理解企业从MVS（Mission使命/Vision愿景/Strategy战略）到执行全过程逻辑关系，以形成相对完整的整体闭环管理，强化团队沟通协作，打造高效执行力。
通过本次内训实战，王老师协助美中嘉和高管团队高效掌握OKR的本质以及应用方法，完成2020年美中嘉和战略目标体系草案梳理以及优化指导，参训高管团队及中金资深顾问也对王老师深厚的管理专业能力与充实精彩的授课指导给予了高度评价。本次内训实战之后，将由WMC服务团队提供售后维护，为美中嘉和OKR体系运行提供更多长期支持，使OKR这一管理利器为美中嘉和这一优秀团队取得更多的瞩目成就有效赋能！
OKR作为企业管理利器，对于战略落地、全员协同、运营提效及人才激活有着重要的作用，面对国内企业导入OKR普遍存在的认知不统一、体系难落地、主导部门难以推动、员工参与度低、误用成绩效考核工具、投入大量时间精力却难见成效以及诸多疑难点无法解决等诸多问题，WMC通过提供最为实战的端到端成熟解决方案，协助企业正确搭建OKR体系顺利运行，以更小的投入更早取得显著的管理效益。
泰和诚医疗控股/美中嘉和集团为WMC团队2020年首个OKR实施项目，还有更多项目正在路上。也期待接下来帮助更多优秀团队得力装备OKR，为2020精彩开篇！
客户评价
“王老师管理专业基本功与对方法论的理解非常扎实、在专业领域应变能力非常敏捷以及Worktile整个公司的文化氛围是我们选择WMC的主要原因。本次内训实战达成了预期效果，王老师思路凌厉，对现场一些有意思的临时应变印象很深刻，本次内训为接下来公司绩效变革工作奠定了很好的基础，也让CEO感受到了上下同欲、全员一心。”——美中嘉和高管反馈
“对OKR的理解源于深度的实践经验是选择WMC的主要原因。王老师思路清晰、表达流畅，对临场需求处理灵活，本次内训整体感受清晰易懂，风格明快活泼，内容信息丰富，对练习讲评环节印象最为深刻。通过本次内训了解了OKR的道与术，在实战过程中看到问题与潜能。”——中金资深顾问反馈
关于WMC
Worktile管理咨询团队（WMC，Worktile ManagementConsulting）由北京易成时代科技有限公司于2016年孵化，致力于国际前沿管理理念和工具方法的研究传播以及在中国企业的本土化应用实践，以帮助企业实现高效管理体系有效落地从而取得显著的经营效益为宗旨，提供“实战内训+咨询服务+管理平台”三位一体的全流程服务解决企业认知、落地及管理三个维度难点，协助企业实施适配的管理变革，切实解决企业管理难点与工作痛点，建立卓越的管理模式，提升运营绩效。核心管理咨询服务包括：
OKR（Objectives and Key Results）-目标与关键结果管理法
Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）-敏捷开发及开发运维一体化
目前，WMC团队已服务国内包括龙湖、百度、碧桂园、世纪金源、CETC、中国体育彩票、千丁互联、赫千电子等200+大中小型企业，作为3000+高管管理智囊，助力企业颠覆式创新、高效率执行与持续性增长。