协同实践之爱上Worktile

前言：来自一位大学生用户 @JellyBool 的 Worktile 的实践自白

####身为一个理想主义的的IT屌丝男，本着最伟大互联网精神来八一八我的Worktile感受和协同的看（chui）法（shui）。

最先接触到Worktile是在年初刚开学的时候，当时还是没怎么在意，就自己一个人注册来玩玩，对一个一个伪前端来说，第一印象，Worktile就把我和我的小伙伴都惊呆了好么？艾玛，这前端，老好看了！

后来由于高大上的专业课---搜索引擎课上，老师要求（用Solr！PHP屌丝伤不起）学生组队自己搭建一个搜索引擎，当时由于各种阴差阳错，我就成了一个小组的Leader，于是后来就顺理成章将整个团队（三屌丝男四美女）搬上了Worktile，当时还特别无耻地起了个团队名字叫Double Click，还跟小伙伴们想了一句Slogan：我们这么牛逼的人找到梦想，那还了得？！得益于Worktile的协同，Double Click还获得了老师点名---评为项目最佳团队！

####OK，吹完水了，来说说当时用Worktile的感受：

• 刚上手时，小伙伴们几乎都同时问我：这怎么用啊？（我当时基本是先把Worktile的协同理念先跟小伙伴们Share一下，然后手把手将各个操作和功能演示了一次）这问题其实暴露出对于大学生而言，Worktile的上手成本还是稍显略高，小伙伴们不会轻易改变习惯去适应一个协同工具。

• 过程中印象最深的是添加关注，因为每次有啥新的任务，通过关注，小伙伴们都可以同时了解到项目的动态。

• 对于像我们这样的大学生用户，Worktile最大的缺点其实就是用户的粘性，单单就我这个团队的其他成员来说，每个人几乎要我推着去使用，那时基本不用检查项，因为当时的想法是尽量安排多一点，细化一点的任务去骚扰（请求）成员去完成任务。在这点上我非常同意用户故事：走进一位大学生的编程世界这位汪海洋（膜拜）同学的意见。

• 然而，前期的小困难依然没有影响Worktile后来带来的好处（特别是在赶项目时），老师在课上一宣布项目下一步的效果实现要求和未来一两周的任务，我都会马上打开Worktile将任务分配给相应的人，小伙伴们实时收到推送通知，在下课之前我们就把事情处理得很清晰，完全抛弃了下课还要开小组会议这种费时费力的讨论形式。

• 后来习惯之后，甚至就在对面床上的小伙伴，分配任务都会直接通过Worktile而不会直接face to face把任务交给他，像这种应用场景，细想起来其实很高效：在Worktile上分配任务的时候完全不用说废话，直接分配，而其他的成员会一目了然的知道该任务有谁做了，进度怎么样。真是像赵祥翔说的那样：不知不觉间我们团队变得更加高效，执行力，团队的默契程度都在呈几何状提升。

• 高效和沟通，这就是Worktile带给我的最核心的价值。因为弱化了众多其他（社交，邮件）元素，Worktile在处理有效信息方面带给一个团队的效率，不是一般的酸爽！对于传统的项目管理，Worktile解决小伙伴们的费时，拖延（得益于信息透明化，其他人都在看着你的任务，你做不做？），很好地达到了从事务出发，促进人从参与任务到完成任务的整个过程。It is cool ！

• 对于一个 Worktile 脑残粉来说，当初是抱着一片赤子之心上 Worktile 的。当然，看到了在36氪的推广，加上之前个人对协同工作理念的认同感，就一头扎进了 Worktile。

几个小伙伴一起向着一个目标，共同做着一件事，没有干扰，没有冗余。这就是完美的协同，而我在 Worktile 上找到了这样的影子。