如何用Worktile进行互联网多项目管理？

1-行业痛点

移动互联网行业中进行项目管理，不仅需要随时了解项目进度，还涉及项目前期计划表的制定、项目阶段变更申请、工时统计、费用支出统计等等，所以，多个项目同时参与或负责时，无法清晰的查看跟某个项目相关的计划表、阶段变更记录、项目进度、工时等就成为了该行业在项目管理上的痛点。

2-别急，有Worktile帮你

项目基本信息汇总

在里面可以很清楚的了解到每个项目的标题、状态、负责人、类型以及阶段等等，项目统计一目了然。

打开某一项目的详情页（例如：湖北发改委会议项目），可以从中看到项目的起/止日期、变更记录、联系人等等一系列的详细信息，并且相关人可以修改项目状态。

项目计划

项目所需流程的计划日期可在里面看到，比如：计划立项完成时间、计划需求调研完成时间等

打开某一项目（例如：湖北发改委会议项目），看各个计划时间详情：

项目阶段变更

查看项目阶段变化汇总，如可看到项目阶段、申请阶段等

实际工日统计

成员工时统计详情哪里看？实际工日统计中可清晰看到成员某项目某时间登记的时长

费用支出统计

项目支出的费用明细从这里看，状态、负责人、部门、时间、金额等面面俱到。

3-总结

通过worktile强大的配置功能，可以直接使用一个项目模板管理公司所有项目信息，随时随地查看，方便快捷，再也不用因无发追踪进度、查看明细、工时等问题而发愁，清晰地项目管理统计，大幅度提升工作效率！

场景提供人：董文娇
整理人：刘亚伦