什么OKR工具好？必须知道的4款
本篇文章，除了介绍国内外主流的4款OKR工具：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Vision；4、Zokri；还将讲述我们在OKR落地过程中遇到过的一些坑。
本司落地OKR五六年，个人捣鼓过国内外大部分OKR工具，来简单聊一下感受。
一、背景：
我们OKR推行算是比较早的，17年就已经开始，刚开始只是通过Excel、Wiki等文档来进行OKR管理，但随着人数越来越多，无论是目标公示还是拆解、对齐、更新都有比较大的难度。所以不得不找寻专业化的工具。
二、遇到过的问题：
国外工具因为一些不可描述的原因以及禁用等风险，所以我们并没有去考虑。国内工具虽然不少，功能上从宣传中似乎也能满足大家的需求，但你真正开始选型之后，会发现：
1、产品由于理念上的差异，打造出的功能也存在差异；
2、有些工具专门管理OKR，有些则兼备OKR与项目管理、IM、简报等
3、产品有些简单容易上手，但功能少；有些功能多，但学习成本高；
4、......
而这些也都是我们在选型过程中曾遇到的问题。虽然问题不少，但要选择出合适的OKR工具其实也没有想象那么复杂。
关键的还是看自身的需求，以及你的预算。就以我们的需求来举例，除了OKR过程的管理，需求收集过程中大家还反馈了非常多项目进度管理，项目成果文件管理等需求。
所以综合整理下来核心的一些功能你基本心中有数。
就OKR管理来说，虽然很多的OKR工具看上去功能都差不多，但真的不是这样，很多功能只有当你真正用上一段时间后才会有体会，比如说，我们领导比较重视数据报表、可视化等。
基本每个OKR工具厂商在给演示的过程中都会说自己有，而且听起来很不错，但真正用起来之后你会发现，大方向基本都对，但细节上总对不上，做很多事都是中道崩殂。
三、国内外知名的OKR管理工具盘点
1、Worktile-企业级OKR工具
Worktile 是国内非常早，也是非常成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联。它的客户有招商银行、百度、小米等。
免费试用通道：Worktile
2、PingCode Goals-研发OKR工具
PingCode Goals 是国内为数不多的专门为产研团队专门打造的OKR 工具，它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能；
PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。
免费试用通道：PingCode
3、Vision-个人OKR工具
Vision 是国内唯一一款专门为个人打造的OKR工具，它支持了OKR设定，将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务，目标进度甘特图，以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标。
下载方式：安卓应用市场/App Store
4、Zokri-国外团队OKR工具
Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，与Worktile类似在国外有非常多的著名企业在使用。它同样也支持了OKR所有环节的管理。
官网：Zokri. com
四、我们团队的选择
我们问过非常多OKR工具选型的企业，之所以非常多人选择Worktile，主要有以下几点原因：
1、完整支持OKR管理程需求 ，还是一个企业项目协同管理工具，具备企业网盘、简报、IM等能力，一个工具能满足比较多的需求
2、覆盖OKR实施的完整流程（从目标到人员、任务等直接关联）
3、可视化报表比较全
4、支持自动提醒，避免成员忘记更新OKR进度的情况
6、功能体验比较友好，比较容易上手
之所以不选飞书、企微等产品，除了产品本省功能上的差异（飞书等虽然万金油，但重点还是在沟通、IM、oa、文档等方面，其他能力并不突出，这里就不展开讲。）最重要的原因还是符合需求。
在前面我们也有说过，产品用过一段时间之后，才能得到最真实的体会，所以接下来，就来说说Worktile在使用过程以及体会：
五、使用过程以及体会
1、周期管理——支持按计划自定义周期，能自动提醒成员更新OKR进度
OKR管理中最频繁的问题可能就是主动更新填写进度。这东西就像写周报，需要每次强调，有了自动提醒功能很大程度能改善填写的完成度。
2、制定目标和关键结果——支持设置层级清晰且有关联性的目标，支持自定义单位，设定可量化的关键结果
这样的好处就在于能能适应更多的业务目标。
3、公示阶段——支持全员公示也支持公示范围设置
虽然说OKR倡导全员透明公开，但实践中还是会遇到一些公示范围比较小的目标，所以这公示范围的设置很有必要。
OKR目标树能直观展示企业主要目标的层级关系与进展情况，有利于企业上下明确责任，对齐方向
当然，在OKR的公示过程中，不可避免的会产生讨论和调整，这点Worktile也是支持的。
4、执行与评估——关联员工和任务，支持多种视图、报表展示目标和关键结果进度
就比如运营分析报告，用以统计分析评估成员的参与情况
进度报告，用以统计分析公司各层级目标进度的情况
评分报告，用来统计分析所有已完成目标的评分情况，以监督目标的完成质量等
关联员工和任务——能将OKR细化为行动计划和具体任务，推动目标真正落地，同时让员工看到个人付出对公司目标的贡献
持续更新与反馈——更新KR数据和状态，即可获知目标整体进度和变化幅度，支持同事在线讨论，关联会议日程、网盘文件
打分与回顾——周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。
总体上来说，和我们当初体验上并没有太大的落差，并没有虎头蛇尾的现象。当然，这里只是简答的将我们OKR管理过程进行介绍，关于项目管理、企业网盘、简报等等并未涉及。
最后希望，以上的OKR工具和OKR落地中我们遇到的问题能给到大家一定的帮助。