OKR与SMART原则的拆解
有人认为关键结果必须符合“SMART 原则”，结合以上我们对于OKR设定常见错误的解析，这显然是一种误区。首先，“SMART 原则”一直没有统一的定义。最早“SMART 原则”被用于企业管理， 是指管理者在制定目标时需要遵守五项原则，即目标必须满足以下几点：
„ S（Specific），具体的；
„ M（Measurable），可测量的；
„ A（Assignable），被指定的（明确谁对目标负责）；
„ R（Realistic），可实现的；
„ T（Time-bound），有时间限制的。
但其发展到今天，个别字母有了不同的说法和释义，主要分歧在于：A 也可以代表“Attainable”，即可达到的、可实现的； 而 R 则代表“Relevant”，即目标之间有一定的相关性。
即使我们兼顾两种说法，把 SMART 的这几项原则都考虑进去， 也同设定关键结果时需要注意的要点并不完全一样，甚至有所冲突。
接下来我们做个辨析。
具体明确：这个要求对于 SMART 和关键结果都是相同的， 区别在于关键结果的表达中不应包括具体策略和行动，而在用 SMART 制定目标时则没有限制。
可测量：关键结果的可测量需要满足三个条件。
首先，测量的是结果进度，而非过程性动作的执行情况；其次，能在执行过程中测量，以更新进度，跟结果进行比对（里程碑型关键结果在执行 过程中难以观测客观进度，但不能在一组 OKR 中都用里程碑型关键结果）；再次，能在周期结束时拿到最终结果，以免影响下个周 期工作的正常推进。也就是说，脱离这三个条件提出的关键结果， 即使“可测量”，也没有实际意义。
可实现、可达成：OKR 强调高挑战性，因此预期的目标、 结果不一定能达成，通常做到 70% 已经是非常棒的结果，尽管离 100% 的标准还有差距。假如基于“SMART 原则”设定 OKR，可能导致为了确保目标可实现，而将 OKR 设定得无足轻重、缺少价值。 不过需要注意的是，在设定 OKR 时，需要充分梳理可达成结果的路径都有哪些，并形成可执行的行动方案。
相关性和时间限制：目标之间的确需要有所相关，目标也的确需要被时间约束，但在 OKR 体系中，这两项规则又和传统的目标设定 /KPI 的思路有明显区别。
读者可以看以下两篇文章进行了解~
此外，我们反复强调 OKR 聚焦于企业当前最为关键的目标， 而 SMART 原则对目标的数量和重要性没有限制。
【借助专业工具 Worktile 管理企业OKR
【OKR咨询：