OKR的范围是什么？

在实际场景中，一组完整且可用的 OKR，除了目标和关键结果的内容以外，还包括一些必备要素：OKR 的周期、层级与父目标、 所属部门 / 团队及其负责人、关键结果的单位、起始值、目标值、 权重、更新节奏和评分标准。这些要素同样将影响 OKR 的价值、 合理性与可操作性，如图 1-2 所示。OKR 所处的周期与层级范围决定了它的边界。

下面举一个分析OKR范围的例子：

分解上级的O ——分解的含义不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接：

例如：如果公司的OKR是这样的

O：做一款在行业内有足够影响力的产品

KR1：产品的市场占有率在同类产品中处于市场前三

KR2：产品在新用户群体中30日留存率提高至50%

KR3:  第二季度产品获得权威媒体的报道不低于5次

KR4：参加不少于三次的有影响力的行业会议

我们来分析这个OKR，看似所有的事情都聚焦到产品本身，但却不一定全部是产品部的事情。

所有的KR都是公司层面对“足够影响力的产品”的一个定义也即关键结果，但每一个KR似乎又不是一个部门和个人能完成的，中间涉及到产品、用户运营及市场，无法把其中的一个KR直接分给某个下级部门。

因此我们下级根据上级OKR定自己的O时，不能简单的去照搬O或者分解某个KR，而是对公司O在部门或个人层面的定义。

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