OKR为什么这么火？

作者：李堃，Worktile OKR布道师，完成Worktile OKR咨询团队从0到1的全过程。为100余家知名大型企业及中小企业内部提供OKR的全套咨询服务，并为客户带来切实的管理提效。

摘要：1954年，彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中，首次提到了关于目标管理的原则，即“目标管理和自我控制”，也就是现在所说的okr的起源。十多年后，英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫，发明了一套目标管理的全新方法，虽然源引德鲁克的目标管理理论，但却和原有的方法截然不同，我们称之为OKR。
2014年，两篇对Google内部OKR体系介绍的文章引爆国内HR圈，一时间KPI成为过街老鼠，人人喊打，而OKR的搜索指数也是一路飙升。HR们见面第一句话：OKR的书你看了吗？

以往国内企业多使用KPI来考核员工，万万没想到，还能用这类目标管理方法驱动员工。当时国内企业对OKR的理解有限，很长时间一直认为OKR是类KPI的考核工具，在搜索引擎中，与OKR关系最近的几个词是考核、OKR考核、OKR考核模板、KPI……
今天，OKR进入中国已满5年，我们“大概”已经知道OKR不是用来做绩效考核的，OKR的管理方法也在国内不断生根发芽，百度李彦宏、今日头条ceo陈林、微信张小龙等都是okr的拥趸。

陈林 在某次大会上表示，“头条内部采用 OKR机制 ，OKR最重要的目标是对齐目标。我们内部开发自己的OKR系统，大家可以看到你的上级，都可以看到OKR，只是为了对齐这个目标服务。我们整个目标跟公司愿景是对齐的，像头条‘信息创作价值’，大家都在往这个方向去努力。”

上周 李彦宏 在内部信中说到，“我相信，随着公司全面启动OKR，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃打工者的心态，建立主人翁责任感，就一定能实现今天制定的愿景，百度的未来也必定不可限量！”。

除此之外：龙湖地产、微谷中国、链家、中体彩、CETC、联想、百度、猎豹、快手、摩拜、猫眼娱乐等等都是近1、2年与我们OKR咨询团队有过很深接触的国内知名企业，他们都为OKR这件事花费了巨大成本。

WHY？

1.人们工作的原因正在发生着巨大的变化、未来有工作的人会越来越少。
2.市场正在经历前所未有的动荡和变化，不确定是唯一的确定。

李彦宏、张一鸣、吴亚军、周小龙、胡勇这些大佬们为什么要在OKR这件事上花费这么大的精力？因为他们看到了未来的大势，看到了管理变革的紧迫性，看到了在未来生存的唯一可能性。

在今天可能要做OKR、BKR、CKR……等等的尝试，如果今天还不做，3年以后你的公司可能就会缺乏某种竞争力。李彦宏在百度要求2018年全面学习，2019年全面落地，开发了自己的OKR工具，带头写OKR；张一鸣效仿拉里佩奇的做法，公开自己的OKR，定期与全员进行同步和交流；京东内部70个高管在刘强东面前因为OKR的制定吵了一个下午……这些大佬们身体力行，就是为了在企业内部营造一种适合OKR这种内在驱动的激励方式存在的企业氛围。

今天只有20%的90后只为了薪资选择第一份工作，你拿KPI这种外在驱动刺激他，刺激的到吗？找工作就像谈恋爱，今天的自由恋爱时代，看不惯老板的一个眼神可能就会离职，“00后们”绝不会像我们的父辈那样，在一桩差不多的婚姻里，将就一生。

28原则是成本、预算之外KPI的另一大理论基底，“对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量”是KPI的一种定义，这个不可或缺在今天，已经变得难以捉摸了，原因是这种不可或缺太多了。你要挣10万，在20年前，可能只有100种方式，在今天，你可能有10000种方式。挣10万块这件事不可或缺的因素太多了。在未知的商业赛道中，这20%的关键绩效指标永远在变，你在每家公司都能看到“年初定的KPI，3月就得变的情况”。

大佬们是看得最远的一批人，后反应过来的才是那些几百人的小公司。在未来3-5年，中国的OKR市场只会更火，一大批中小企业效仿“BAT们”一头扎进来，那时候的OKR，又会被我们用成什么样呢？