「OKR高管工作坊・北京站」报名开始！

近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，通过百度搜索数据，对比OKR、CRM、项目管理，我们看到一条极速增长的绿色曲线：

这条曲线的背后有多层原因，我们认为最为根本的是以下两条：

• 人们工作的原因正在发生着巨大的变化，未来有工作的人会越来越少；
• 市场正在经历前所未有的动荡和变化，不确定是唯一的确定；
  

但是，“新概念”往往都无法逃脱从“高高起飞”到“缓缓落下”的宿命，OKR也不例外，这个概念进入中国不过五个年头，中国企业还普遍处于误读阶段，能写出一组正确的OKR，你就超越了国内90%正在实践OKR的组织。

Worktile作为国内首推OKR工具的厂商，数千家企业的数十万职场精英正在使用Worktile创建OKR，同时，我们还为200余家企业提供了OKR培训、咨询服务，与客户共同成长之外，我们乐于分享收获和独特洞见。

龙湖、百度、亚信、碧桂园、新浪微博、富途、泰和诚、晶科能源、际链等数十家上市企业，贝壳、千丁、比特大陆、慧科讯业等数百家互联网标杆公司，CETC-15所、中体彩等组织均在使用Worktile的OKR服务。

「Worktile OKR高管工作坊」作为未来组织领导者的必修课，将帮您有效解决以上难题。

OKR咨询的价值在于帮助企业落地，而非简单的知识传授，看遍了网上的五花八门的OKR知识和所有相关出版物，你还是没有OKR的落地思路；花大价钱买了一套全球功能最全的OKR系统，你也无力克服那几个固定关卡……

越丰富的实践经验才越有真正价值，见得多了，才有实践指导意义。深入的理论研究和丰富的实践积累之间相互依存、协调发展，才能得出清晰的实现路径。

经过200多家企业的“洗礼”，我们已总结出多套高效的实战练习方案，以真实企业场景/案例为蓝本，针对OKR的概念、价值、运行让参与者直接入局，亲身经历OKR的种种感受，分组PK，重点讨论，结束后你将收获“一手”体会，而不是别人嘴里的OKR，两天之后，你大概就能看到OKR的全貌。

• 学员变选手，讲师变教练，课程变工坊；
• 两天时间贯穿概念、价值、落地三大阶段；
• 由浅入深的练习设计让每个人深入其中；
• 5人*5组，密集的小组观点碰撞精彩绝伦...
  

内容大纲

工作坊教练

李堃——Worktile 咨询合伙人

完成 Worktile 咨询（WMC）从0到1的全过程，多年的授课经验形成了独树一帜的交流风格，打破企业培训现场容易犯困的魔咒，注重效果和输出方式，以引导和实践练习为主，避免无意义的单一输出。学习与认知改变是交流和碰撞的自然结果，PPT式咨询和大量宣讲意义不大，现场随便拿出例子直接实践，然后针对性探讨方可取得最佳成效。
在北上⼴深杭成六座城市通过20+线下活动与来自近20个行业的3000+企业⾼管进行OKR专题的分享与研讨，号召数千家企业的近万人组成了在线OKR讨论微信社群，在200+企业内部提供全套OKR咨询服务，与龙湖、世纪金源、贝壳、百度、猎豹、快手、新浪微博、中体彩、猫眼娱乐、安荣科技、微谷中国等“率先吃螃蟹”的团队共同站在国内企业落地OKR探索之路的第⼀线，在各种活动、咨询、研讨会现场亲身参与共建的O超过1万个，KR超过3万个，见证了无数个具有重大历史意义的企业管理变革瞬间，总结并形成了独特且⾼效的中国企业OKR部署经验。

李堃的部分文章：

实施细则：以“OKR的方式”创建目标
再谈OKR的本质
四组典型的 OKR 实例分析
OKR 中目标与动作的关系

工作坊详情

工作坊时间：2020年6月20-21日

工作坊地点：北京丽都皇冠假日酒店

工作坊人数：25人（超出即关闭）

工作坊费用：5999元/人，两人报名共减2000元

报名方式：扫描下方二维码联系客服报名

报名须知：报名需审核，仅限企业核心高管，每公司限两人参加；

小编Tips：三年来Worktile所有的企业内训、咨询均为5万/人天，本次工作坊两天仅需5999。

报名送书一本：

工作坊场地：北京丽都皇冠假日酒店（提供6.20～21两日午餐及精美茶歇场地）

Tips：由于疫情影响，场地方需要所有到场人员提交健康码，暂不接受近期曾在重点疫情地区经停人员报名。

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