项目管理的主要作用有哪些

摘要：项目管理在不同运作环境下所呈现出的作用也有所不同，在初创团队项目管理主要有快速、高效、节约、避险四个好处；而在成熟的团队则是平衡的项目发展策略、更好地利用资源、系统培养人才、探索新业务。

详细解答：

项目管理在一个团队不同发展阶段都有不同的作用和特点，比如说：

一、项目管理在初创团队的作用

一个处在快速发展期的公司，也就是大部分创业初期的团队中，项目管理可以为整个团队构建一个基础的工作体系，这个项目为主的体系有四大好处:

1、快速：一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化;

2、高效：项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车,超越同时期的竞争对手;

3、节约：有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化

4、避险：某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险,很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人-拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往没有太好的下场。

二、项目管理在成熟团队的作用

如果一个团队处在平稳发展的阶段,项目管理可以在稳定的团队中提高整体工作效率。

首先它能协助管理者制定平衡的项目发展策略。可以根据项目管理方法找到性价比更合理的发展路径，选择投资回报率最高的业务方向，追求更好的性价比，在中期发展的团队中，如何节约成本-定是团队生存的必答题,项目作为公司发展的催化剂，往往被公司定义为成长的发动机，管理者需根据市场条件,通过灵活的配置方案来实现更多业务的收益点。

其次，项目管理可以协助团队更好地利用公司的资源。稳定的团队需要平衡项目和运营的关系，那运营和项目的不同定义在后面会提到，所以，公司需要时时刻刻计算当下的资源是投入在运营能力提高，还是在开发新业务上？是将原有的产品进行迭代还是把这些资源开发新的产品上？

三是可以更系统地培养人才，业务骨干和项目负责人的身份可以在中期团队中定向培养，并通过人才流动的形式培养公司发展必须的领军人物，储备人才既有阵地作战的能力也有冲锋作战的能力，要知道攻城和守城的技能是完全不同的。

四是项目管理在大公司的价值，大型公司往往处在业务的稳定期，但也是发展的瓶颈期，很难找到更多的发展空间和市场机会，这时候的项目团队当中作为侦查部队向市场寻求机会，通过授权项目经理的方式，给予自由的发展空间，可以形成一个独特的企业文化，不但可以帮助成熟的企业开拓市场，更能筛选出合格的管理型人才。

总结：

虽然项目管理在不同的阶段，不同规模的团队中会产生不同的效用，但我仍然总
结出一些通用性的好处：

1.它可以帮助我们走出管理的盲区，告别混乱无序的工作顺序;

2.它可以帮助我们走出发展的盲区，告别变化无常的工作目标;

3.它可以帮助我们走出效率的盲区，告别模棱两可的工作责任;

4.它可以帮助我们走出成本的盲区，告别永远超额的项目成本;