为什么库存很重要

这样想：库存=产品，产品=销售额，销售额=利润。更快的生产创造客户满意度跟踪库存对于确保流程顺利运行至关重要。库存不足会导致缺货，并意味着您的公司无法跟上供应需求。库存不足会导致缺货，并意味着您的公司无法跟上供应需求。

库存会影响生产和分销在开始之前就是否成功。虽然这似乎有些间接，但库存对公司整体收入产生了巨大影响。

这样想：库存=产品，产品=销售额，销售额=利润。

有组织的库存是有效的。在生产中发现和使用物品的速度越快，产品制造得越快。跟踪库存对于确保流程顺利运行至关重要。

不准确的库存会导致重大挫折并延迟订单履行流程。分配更多时间来组织库存可以减少出错的机会，并减少丢失或错放物品的机会。

库存系统越有条理，它在生产中的移动速度就越快。当客户按时收到订单时，他们会很高兴。当他们比预期更快地获得物品时，他们会更开心。这种满意吸引了忠实的客户和积极的有机宣传。

成功始于生产过程的一开始。您的库存结果提供了大量信息。

库存过剩会造成腐败，意味着需求不会像往常一样繁荣。库存不足会导致缺货，并意味着您的公司无法跟上供应需求。您可以通过在会计期间结束时计算库存来确定您的库存是否过剩或不足。

期末库存= 期初库存 + 净采购量 - 售出商品成本

您可以根据调查结果调整库存水平并预测库存需求，从而帮助节省时间和金钱，并更有效地为客户需求做好准备。

杂乱无章的库存空间可能会导致生产和分配过程中出现重大问题。任何造成挫折和延误的问题都会带来成本。

例如，简单地放错库存项目将导致生产过程停止。这也意味着花在那些丢失的物品上的钱基本上会耗尽。有效地跟踪库存将帮助您避免这些损失。

除了削减成本之外，准确的库存盘点还有助于更有效地分配现有财务。密切关注库存将发现未得到满足的需求。这些信息可以帮助您的公司充分利用您的预算。

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