死海效应是什么

死海效应是指能力强的人才流动就类似于死海中水分的蒸发，而能力差的员工因为没有更多的选择空间，倾向于留着不走在当下的环境下继续生存，年头久了就变中高层了。这告诉企业要加强人才管理，形成良性循环；告诉员工适者生存、提高自己。

死海里的水蒸发后，盐度会变得很高，正常生物不容易存活，甚至几乎没有生命存在。只有当春季来临时，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象。而企业中优秀人才流动就类似于死海中水分的蒸发。

对于一个企业来说，发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内的不良制度等容忍度不高，也容易找到满足自己期望的工作和团队；而能力差的员工因为没有更多的选择空间，倾向于留着不走在当下的环境下继续生存，年头久了就变中高层了，这种现象叫做“死海效应”。

一般来说，混吃等死没有竞争压力、制度不透明、企业管理不规范的团队或者公司，好的人才不断流失，低质量人才被留存，这个团队或者企业的素质会越来越差。

企业想要避免死海效应的发生发展，就要不断完善制度，采用公平、公正、透明的人才管理规范，确保人才流动的良性循环。

死海效应给我们的启示：

1. 不好的环境就如同死海一样，容易消耗人的热情、理想和生命，所以要趁早离开；

2. 正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，在择业的时候，要选择适合自己生存、能发挥自己优势的环境；

3. 不断学习，不断提高自己的竞争优势，在适者生存的环境下，给自己创造多个选择的机会。