产品规划是做什么的

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在对市场和技术发展态势综合研究的基础上，制定出满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

一、 产品规划过程

产品规划的过程一般分为以下几个步骤

理解市场：

环境分析(PEST分析)

市场分析

竞争分析

自身分析

SWOT分析

描述市场地图

业务设计评估

市场细分：

明确细分市场目标

细分市场三维分析(WHO?WHAT?WHY?)

整理及归纳信息，输出细分市场描述表

组合分析：

对可选细分市场进行SPAN分析

对可选细分市场进行FAN分析

结合目标进行组合分析

更新细分市场描述

制定业务策略及计划

初步假定细分市场的财务目标

进行差距分析

ANSOFF分析：

综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等

更新细分市场的财务计划

制定细分市场的业务计划

整理及归纳相关信息

按业务计划6要素展开为业务计划

融合及优化业务计划：

整合产品业务计划

对业务计划作出承诺

管理业务计划和评估绩效：

定制任务书

确保业务计划的执行

根据业务计划评估表现

需要时对业务计划进行改变

二、 结构规划

第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台吸油烟机，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会变买直吸为买侧吸。

第二，以价格为标准最能反映市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如发现市场上帅康、老板、方太中式烟机(不论直吸还是侧吸)的主销价格区间均在800-1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了5款左右(以终端实际出样为准)的机型，而在这一区间能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，基本可以确定在这一价格区间内应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。

第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。比如手机主流价格始终保持在1000-3000元，笔记本电脑主流价格始终保持在万元左右。可以预计，城市市场主流品牌烟机的价格在相当长一段时间内仍会保持在1000-3000元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。