关键路径法的应用有哪些

关键路径法(CriticalPathMethod)在项目管理中是一个基本而且非常重要的工具,应用有:1.时间优化 2.时间-资源优化 3.时间-费用优化

关键路径法在项目管理中的应用

(1)时间优化,即根据对计划进度的要求,缩短项目工程的完工时间。

可供选择的方案:

1.采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式,缩短关键活动的作业时间;

2.利用快速跟进法,找出关键路径上的哪个活动可以并行;

3.采取组织措施,充分利用非关键活动的总时差,利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源,缩短关键活动的作业时间。

(2)时间-资源优化,在考虑工程进度的同时,考虑尽量合理利用现有资源,并缩短工期,具体要求和做法是:

1.优先安排关键活动所需要的资源;

2.利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉平资源所需要的高峰,即人们常说的“削峰填谷”;

在确实受到资源限制,或者在考虑综合经济效益的条件下,也可以适当地推迟工程时间。

(3)时间-费用优化。这个目标包括两个方面,一个是指在保证既定的工程完工时间的条件下,所需要的费用最少;或者是在限制费用的条件下,工程完工时间最短。

一般来讲,工程费用可分为直接费用和间接费用两大类,其中直接费用包括直接生产的工人工资及附加费,设备折旧、能源、工具及材料消耗等直接与完成活动有关的费用。为缩短活动的作业时间,需要采取一定的技术组织措施,相应地需要增加一部分直接费用,如为了赶工增加设备或者单位时间内增加能源消耗等。因此,在一定条件下和一定范围内,活动的作业时间越短,直接费用越多。间接费用通常包括管理人员的工资、办公费等,从成本会计上,我们把间接费用按照工程的施工时间进行直接分摊。在一定的生产规模内,活动的作业时间越短,分摊的间接费用也越少。在制订网络计划时,无论是以降低费用为主要目标,还是尽量缩短工程完工时间为主要目标,都要计算最低成本日程,从而拟定出时间-费用的优化方案。