大家都在用的6款在线软件项目工时管理系统

工时管理一直是企业的刚需和痛点。特别在经济下行时期，企业管理者尤为关注成本的投入和实际利润的产出。管理者能够掌握整个业务流程的细节，建立标准化、合理化的管理制度，提高公司经营及生产管理效率的工时管理系统，也就成为了当代企业信息化部署的必选项。

一、项目人工成本核算的重要性

在“建筑设计、景观设计、室内设计、工程设计咨询、会计/律师事务所、汽车及零部件研发、IT互联网等”项目型人力成本行业公司，项目的成本构成中人力成本占比高达50-60%。

可想而知，做好“成本控制”是项目管理中尤其重要的一个环节，核算人工成本的价值在于”人工成本的变化意味着利润的变化，不仅可以满足财务需求，实现项目人工成本构成分析，还可以用于企业IPO、提供给投资人及公司企业老板“等。

另外项目负责人通过“核算人工成本”数据，实时了解人工成本的主要支出方向，企业管理者则可通过人工成本核算实时了解企业的项目盈利的情况，寻找合适的人工成本的投入产出点，达到既能“以小的投入换取大的经济效益，又能调动员工积极性”的目的。

在人数少的时候，Excel其实是很OK的，但其缺点也明显，比如手工收集汇总工时，可能存在数据覆盖、丢失、数据准确性差、太耗精力、无法做到数据实时共享，统计效率低等问题，特别是随着人数规模扩大，这个问题越加严重。

【软件研发项目工时管理，25人以下免费】2021年曾获得36氪研发项目管理工具榜单评分Top2，PingCode 是一款专为软件研发项目管理而打造的产品，在工时管理方面具备工时预估、工时登记、工时统计、工时登记日志、资源管理及各类分析报表等能力。

与其他项目工时管理系统不同的是，PingCode是一个软件项目全生命周期的管理工具，除项目工时管理之外，还包含需求管理、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理等能力，项目过程中的所有事项和角色基本都能通过它实现协作。（官网）

【适用任何团队，10人以下免费，多年国内项目管理总榜前三】Worktile 是一款通用型的项目管理软件，与上面的工时管理不同，Worktile 是能够支持大部分团队项目工时管理的工具，就比如室内设计、工程设计咨询、会计/律师事务所、汽车及零部件研发、IT互联网等行业。

在工时管理方面支持工时登记、工时审批、汇总统计，能够帮助企业管理者获知工时数据，以便协调资源，控制成本。

除此以外，Worktile 还支持项目规划、项目进度追踪、项目文档管理、项目集管理等。（官网）

【付费，国产】诺明软件工时表用来记录员工执行项目任务所花费的时间，涵盖工时填报、工时审批、工时统计功能，精细化核算项目人工成本，客观考核员工绩效。（官网： http://www.norming.com.cn/pm/#dw ）

【付费，单点工具，国产】aceteamwork 能够记录员工在项目/非项目上所花费的实际工时，核算项目上投入的人力成本,让员工的「投入vs产出」真实可见。除此以外，他还与一些主流的工具进行了集成。

【付费，通用项目管理，国产】zoho project 同样是国内的一款项目管理系统，包含了工时管理能力，它的每个项目都有一份工时表，团队成员可以在工时表中记录任务工时，跟进项目进度，把控时间，推进项目进展。

通过Zoho Projects的工时表和任务计时器可以作为项目工时管理软件，跟踪处理任务所需的时间，详细记录，方便项目完成后的统计分析。（官网： https://www.zoho.com.cn/projects/time-tracker.html ）

以上就是关于项目工时管理系统的盘点，希望对你有所帮助。