如何制定和落地新一年的工作计划？

 新年伊始，又到是职场人最为忙碌的时候，同时也是立flag的好时机，个人计划、工作计划、减肥计划等等，可惜理想很丰满现实很残酷，如何立好flag而不被啪啪打脸？ 如何写一份有效的工作计划并能顺利达成？可以借鉴项目管理的方法。 

项⽬管理是在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进⾏行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调。主要分为筹备、启动、执行、收尾4个阶段。我们完全可以把一年或一个季度的工作计划，当做一个整体项目去管理和推进。

*筹备阶段：在制定工作计划之前，先想想4W2H *

在制定工作计划之前，先想想Why/What/How/Who等等，通过思维导图的方式，我们能更清晰的梳理工作计划。以下是某个小组工作计划的例子，在实际工作中，个人计划、部门计划、公司计划都可以适用。

*启动阶段：目标和关键结果 *

当我们用思维导图勾画了工作计划蓝图后，如何达成工作计划？谁来执行计划？以及何时完成计划？这需要我们实际落地下去，OKR就是一个很好的方法。OKR可以分成三级——公司级、部门级、个人级，执行周期一般为季度、半年或年度，可以明确责任人和目标时间。

简单说明一下，OKR是源自硅谷的一种目标管理方法，O是指Objectives（目标），KR是指Key Results（关键结果）。OKR能提升成员自我驱动性，并让团队朝着一个方向不断前进；

【图为一组虚拟的部门级OKR，来源Worktile】

*执行阶段：实施和追踪 *

可以说执行阶段的成果，将直接影响到整个工作计划。当我们在用OKR确定好小组和每个人的目标后，如何追踪整个执行过程，以便把控整体工作进度并适时调整呢？
*1. 建立汇报机制（周报、月报） *
例如，可以每周召开OKR例会，和小组成员一起，更新OKR执行和完成情况。

【图片来源Worktile】

2. 任务分解到人，实时跟进
一些重点项目，可以使用看板或甘特图等工具，执行情况清晰透明。

【图为开眼视频研发团队的看板，以版本为粒度划分项目，来源Worktile】

*收尾阶段：总结复盘 *

执行完某个阶段性计划或是全年计划后，我们需要对完成情况做总结复盘，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，帮助后续的计划持续迭代。