W&Workshop#004回顾——产品、精益、MVP推动企业效率革命
产品是团队和企业最原始的资本，所以产品管理也是企业管理中最重要的一环：从构建MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品），到验证假设；从研究用户需求，到产品功能实现；从最初上线到后续的不断迭代。产品管理贯穿企业管理的始终，也处在效率提升的最前端。
W&Workshop第四期，上海场，《企业效率革命》主题依旧延续，这次我们专注在“产品管理”这样一个宽泛又精专的领域，畅谈产品经理在杂务缠身的同时怎样做到高效率，还原那些年一直被误解的MVP，聊聊精益化的产品规划过程。当然，最主要的还在于，你可以和一群有意思的人亲自动手，打造并验证一个你心中的MVP！
导师演讲
汪波： 爱燃烧产品总监；《那些年经历过的精益化“坑”》
打破MVP的神秘
如何识别MVP的坑：是否明确产品定义、是否符合用户需求；
*Scrum过程 *
Scrum释义：是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员；
产品负责人 ： 负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益；
每日站立会议与Scrum回顾会议对比 ：找出重点、效率先行。
更多案例分享与研讨，可以点击下方链接获取。
林潇毅：Worktile 技术总监；《Lean Development》
VISION ：
愿景的重要性：适当描述团队愿景会更好的驱动适合这个团队的人向前；
正确操作MVP：在一个变革性的商业模式之下，可以使用 MVP 的形式模拟测试模式的正确性，并适时依据测试结果对商业模式进行合理化调整。
STEER ：
measure:预先设置合理的测试指标方能检测出商业模式是否正确；
pivot or persevere:衡量一个项目是坚持还是终止取决于是否达成前期设定指标。
ACCELERATE ：
- grow:项目增长的情况符合预期即为达成目标，意味着可以着手完善流程和产品细节。
WASTE NOT ：
- 精益即拒绝浪费，就如 MVP 一样，能做一个视频就能测试出用户行为的，就不要去开发，能一个公众号搞定的事情也不要去做 app。重要的是你的商业模式和帮用户实现的价值，不是创业就是做 Web 做 App，它们只是一个你商业模式的表达形式。
更多案例分享与研讨，可以点击下方链接获取。
李仁冲：极燃创始人；《精益创业》
效率对创业的重要性 ：一切商业模式的本质，是效率的竞争
如何巧用互联网思维 ：颠覆传统
如何判断项目可靠性 ：
单价/交易额
利润率
接触人群
转化率
购买频次
时间（有效时间段内）
四步创业法
客户探索
客户检验
客户培养
组建公司
更多案例分享与研讨，可以点击下方链接获取。
郭锐：生意专家创始人；《生意专家是如何从0到1的》
做合格的产品经理
产品经理的作用：方向性的、资源使用把控者
产品经理的工作方向：用户研究、产品设计、市场研究
产品经理的工作能力：抓重点、找本质、挖需求、行动力、陈述能力、管理能力
产品经理的工作清单：拟定工作计划、明晰工作目标、预见工作结果
产品经理的思考清单：了解用户、洞悉产品、工作总结与改进
更多案例分享与研讨，可以点击下方链接获取。
学员实践
来过我们的Workshop的同学都知道，Workshop的最大意义在于：我们不仅可以跟你说，我们还可以一起做！
按照惯例，在导师做完分享后，现场的朋友也组成不同小组，展开了激烈的探讨：
本期超级彩蛋：
集才华与美丽于一身的用户@小熊 现场手绘嘉宾肖像
关于讨论中的干货内容，也都在下方的链接中，蜗牛们不要忘了领取~
W&Workshop第四期上海场的精彩集锦就是这些啦~如果你也想加入我们，那就一定要关注我们的W&Workshop第五期，请相信下一站更精彩！
感谢来自爱燃烧、极燃和生意专家的嘉宾导师为本次活动的悉心准备，也感谢各位到场朋友的积极参与，谢谢我们用户@小熊现场创作的精彩手绘，还要感谢我们的合作商——靠我、脉脉、CODING、Yomail、PING++、segmentfault、产品壹佰、美好学院，以及上海联合创业办公社赞助场地对本次活动的大力支持~
加入我们的W&Workshop官方组织，获取更多往期的内容以及资讯， 现在加入>>