W&Workshop#003回顾——简化，精益，OKR颠覆企业效率革命
信息传播高效自由的年代，方法论与思潮的奔涌也会更加凶猛：简化管理理论对扁平的互联网团队有着致命的吸引力；精益化管理已经衍生出了精益化创业、精益化设计等众多理论实践的“精益化”体系；OKR经过Google的放大，已经涤荡了无数大脑，成为很多“企业家”心目中的圭臬。
W&Workshop 第三期，广州场，就跟你们来聊聊在这个快速变化的时代、互联网时代，怎样来引领自己团队和企业的『效率革命』——你需要简化的机制，需要精益化管理还是需要OKR？
导师演讲
罗新星：UC 系统支撑部负责人；《化繁为简的项目化管理》
数据度量的正确姿势：
五步走
- Step1 提出假设
- Step2 确定度量指标
- Step3 收集基线
- Step4 收集线上数据
- Step5 验证假设
三个可的价值
- 可执行：要有明确的因果关系
- 可使用：数据报告是产品的一部分
- 可审查：与用户交谈了解数据背后的逻辑
以及，更多详细内容，不妨点击访问下方的公开项目~
蔡潮军：51分蛋糕 创始人；《精益绩效管理》
什么是精益绩效管理？
精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系,不同于企业一般的绩效评估, 不是简单的任务管理,而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达 成共识的过程,作用于当前的流程,使得流程优化并且使信息技术在商务活 动中灵活运用。
为什么要精益绩效管理？
实施精益管理促进企业变革：通过降成本、提质量、控周期、促销售、创价值来提升绩效，通过优化流程、人才培养来提升企业内部管理水平；从而满足客户需求。
精益绩效管理步骤？
绩效计划：制定公司、部门、个人 目标；更新岗位职责
绩效辅导：观察与记录 ，中期回顾，指导与反馈
绩效评估：个人绩效评估 ，部门绩效评估 ，组织绩效评估
绩效激励：薪酬福利 ，职务调整 ，绩效改进计划 ，培训发展
更多案例分享与研讨，可以点击下方链接获取。
赵祥翔：Worktile 运营经理；《简化管理的关键和OKR的落地实施》
简化管理需要：清晰的目标；清晰的计划；清晰的职责
OKR的要素：
Objective：有野心的、较激进的；令人感觉有点紧张甚至不舒服
Key Results：明确地使Objective可实现；可量化的；导向Objective的评级；时间界限
为什么使用OKR？
更加科学的思考，主要的目标会更加突出；
更加高效的交流，每个人都知道什么是重要的；
建立衡量紧张的指标，让每个人清楚团队走了多远了；
集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐一致；
学员实践
来过我们的Workshop的同学都知道，Workshop的最大意义在于：我们不仅可以跟你说，我们还可以一起做！
因此在导师做完分享后，现场的朋友也组成不同小组，展开了激烈的探讨：
关于讨论中的干货内容，也都在下方的链接中，蜗牛们不要忘了领取~
以上就是W&Workshop第三期广州场的精彩集锦了~而下一站会是哪里呢？不妨跟小编一起来期待一下吧！
感谢来自UC、51分蛋糕的嘉宾导师为本次活动的悉心准备，也感谢各位到场朋友的积极参与，还要感谢我们的合作商靠我，以及广州酷窝289空间赞助场地对本次活动的大力支持~